房地产开发项目质量管理方法的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 前言 | 第10-11页 |
| 1.2 房地产项目质量管理概述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 房地产项目管理的特征 | 第11-12页 |
| 1.2.2 房地产项目管理的过程 | 第12-14页 |
| 1.2.3 房地产项目的质量管理 | 第14-15页 |
| 1.2.4 房地产项目的质量控制的特点及控制方式 | 第15-18页 |
| 1.3 冠信房地产项目质量管理现状 | 第18-21页 |
| 1.3.1 冠信投资有限公司简介 | 第18页 |
| 1.3.2 项目质量管理现状及问题分析 | 第18-21页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第21-22页 |
| 1.5 研究内容 | 第22-24页 |
| 第二章 国内房地产项目质量管理分析 | 第24-40页 |
| 2.1 前言 | 第24页 |
| 2.2 亿达集团项目设计阶段质量管理 | 第24-31页 |
| 2.2.1 成立软件开发园研究小组进行设计优化 | 第24-29页 |
| 2.2.2 采用软件园公司开发模式 | 第29-31页 |
| 2.3 万达集团项目收尾阶段质量管理 | 第31-34页 |
| 2.3.1 推行精益改进质量制度 | 第31-33页 |
| 2.3.2 实施客户满意服务体系 | 第33-34页 |
| 2.4 万科集团项目收尾阶段质量管理 | 第34-37页 |
| 2.4.1 推行精益改进质量制度 | 第34页 |
| 2.4.2 实施客户满意服务体系 | 第34-35页 |
| 2.4.3 万科改革 | 第35-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-40页 |
| 第三章 冠信房地产项目质量管理措施 | 第40-52页 |
| 3.1 前言 | 第40页 |
| 3.2 规划设计阶段 | 第40-41页 |
| 3.3 工程招标阶段 | 第41-43页 |
| 3.3.1 施工单位的招标 | 第41页 |
| 3.3.2 物料采购控制 | 第41-43页 |
| 3.4 工程实施阶段 | 第43-50页 |
| 3.4.1 执行全过程质量控制方法 | 第44-45页 |
| 3.4.2 健全施工准备审查制度 | 第45-46页 |
| 3.4.3 加强分包单位协调力度 | 第46页 |
| 3.4.4 把控关键质量控制点 | 第46-50页 |
| 3.5 工程收尾阶段 | 第50-51页 |
| 3.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 质量管理保障体系 | 第52-62页 |
| 4.1 前言 | 第52页 |
| 4.2 组织保障 | 第52-53页 |
| 4.3 技术保障 | 第53-54页 |
| 4.4 制度保障 | 第54-57页 |
| 4.5 文化保障 | 第57-58页 |
| 4.6 优化外包 | 第58-59页 |
| 4.7 本章小结 | 第59-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62页 |
| 5.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
