| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 作业基础本量利分析相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 传统本量利分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 传统本量利分析内涵及假设 | 第17页 |
| 2.1.2 本量利分析内容 | 第17-19页 |
| 2.1.3 传统本量利分析的局限性 | 第19页 |
| 2.2 作业基础本量利分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 作业基础本量利对传统本量利分析的改进 | 第19-21页 |
| 2.2.2 作业基础本量利分析流程 | 第21-23页 |
| 第三章 M公司储备粮成本分析与控制现状及存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.1 M公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 M公司储备粮成本分析方法 | 第24-25页 |
| 3.3 M公司储备粮成本分析存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 成本分析方法过于简单 | 第25-26页 |
| 3.3.2 成本信息不完备 | 第26-27页 |
| 3.4 传统成本分析方法下的成本控制弱化 | 第27-28页 |
| 3.4.1 成本管理重心出现偏差 | 第27页 |
| 3.4.2 未能有效挖掘成本控制的关键环节 | 第27-28页 |
| 第四章 M公司作业基础本量利分析 | 第28-51页 |
| 4.1 M公司作业基础本量利运行基础 | 第28-29页 |
| 4.1.1 信息系统基础 | 第28页 |
| 4.1.2 人力资源基础 | 第28-29页 |
| 4.2 M公司储备粮作业分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 购进作业 | 第29-32页 |
| 4.2.2 仓储作业 | 第32-35页 |
| 4.2.3 运输作业 | 第35-36页 |
| 4.3 作业基础本量利分析的基本假设 | 第36-38页 |
| 4.3.1 企业利润目标假设 | 第36页 |
| 4.3.2 线性成本假设 | 第36-37页 |
| 4.3.3 线性收入假设 | 第37页 |
| 4.3.4 固定成本可分性假设 | 第37页 |
| 4.3.5 确定性参数假设 | 第37页 |
| 4.3.6 静态假设 | 第37-38页 |
| 4.4 M公司作业成本构成及动因分析 | 第38页 |
| 4.5 作业成本分配 | 第38-43页 |
| 4.6 作业成本性态分析 | 第43-45页 |
| 4.7 作业基础本量利模型与保本分析 | 第45-51页 |
| 4.7.1 作业基础本量利模型 | 第45-47页 |
| 4.7.2 作业基础保本销售点分析 | 第47-49页 |
| 4.7.3 作业基础保本作业量分析 | 第49-51页 |
| 第五章 M公司储备粮成本控制措施 | 第51-57页 |
| 5.1 购进作业成本控制 | 第51-52页 |
| 5.2 仓储作业成本控制 | 第52-55页 |
| 5.3 运输作业成本控制 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.1.1 传统本量利分析不能满足储备粮成本管理需求 | 第57页 |
| 6.1.2 作业基础本量利分析能提供更精确的成本信息 | 第57页 |
| 6.1.3 M公司案例有效检验了作业基础本量利分析法的可行性 | 第57-58页 |
| 6.1.4 作业基础本量利分析为保障粮食安全提供决策依据 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
