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QC生物质发电厂成本控制研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景第11-13页
        1.1.1 行业发展现状第11-12页
        1.1.2 行业特点与业内企业发展的出路第12-13页
    1.2 选题目的和意义第13-15页
        1.2.1 分析成本构成,寻找增加企业盈利的途径第13-14页
        1.2.2 选题的意义第14-15页
    1.3 国外同行实践与研究的情况第15-16页
    1.4 国内同行研究的情况第16-17页
    1.5 论文基本框架第17-18页
第2章 成本控制理论与研究方法第18-24页
    2.1 成本控制概念第18-19页
    2.2 成本控制主体第19页
    2.3 成本控制的分类第19-21页
    2.4 成本控制的基础工作第21-22页
    2.5 战略成本管理第22-23页
    2.6 目标成本控制第23页
    2.7 成本动因理论第23-24页
第3章 QC电厂成本管理体系介绍第24-50页
    3.1 QC生物质发电厂简介第24页
    3.2 电厂生产工艺介绍第24-26页
    3.3 电厂主要设备选型第26-27页
    3.4 电厂成本管理构架第27-28页
    3.5 推行指标管理体系第28-41页
        3.5.1 财务指标第29-31页
        3.5.2 安全性指标第31-32页
        3.5.3 成本指标第32-34页
        3.5.4 综合性指标第34-35页
        3.5.5 燃料指标第35-39页
        3.5.6 锅炉指标第39-40页
        3.5.7 可靠性指标第40页
        3.5.8 安全性指标第40-41页
    3.6 推行成本控制管理制度第41-45页
        3.6.1 成本计划管理第41-42页
        3.6.2 成本计算第42-43页
        3.6.3 成本管理基础工作第43页
        3.6.4 成本预算第43-44页
        3.6.5 成本控制第44-45页
        3.6.6 成本分析和考核第45页
    3.7 推行财务支出审批管理规定第45-50页
        3.7.1 财务支出的审批程序第46页
        3.7.2 财务支出的审批内容第46-50页
第4章 QC电厂成本分析第50-61页
    4.1 电厂成本构成分析第50-53页
    4.2 QC电厂成本构成分析第53-55页
    4.3 生产降成本分析第55-56页
    4.4 料场管理第56-58页
    4.5 燃料采购情况汇总分析第58-61页
第5章 成本控制对策研究与实践第61-93页
    5.1 全员服务成本管理第61-63页
    5.2 整顿市场控制采购成本第63-84页
        5.2.1 QC电厂燃料整顿背景第63-66页
        5.2.2 调整燃料采收策略第66-69页
        5.2.3 燃料采购品种的成本解析第69-84页
    5.3 规范料场管理降成本第84-85页
    5.4 探索并实践生产降耗第85-89页
        5.4.1 安全促进生产经济稳定第86页
        5.4.2 运行调整降成本第86-87页
        5.4.3 技术改造降低生产成本第87-89页
    5.5 人力成本控制及其他成本管理第89-93页
第6章 成本控制效果分析第93-99页
    6.1 成本控制经营成果第93-95页
    6.2 成本控制前后对比分析第95-99页
结论第99-100页
致谢第100-101页
参考文献第101-104页

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