基于供应链的NF集团成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 供应链及其管理相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 供应链及供应链管理的支撑理论 | 第19-22页 |
| 2.1.2 供应链的战略伙伴理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 供应链的核心企业理论 | 第23页 |
| 2.2 成本控制相关理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 成本控制的支撑理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 | 第25-27页 |
| 3 NF集团成本控制方式及成本压力 | 第27-32页 |
| 3.1 集团简介 | 第27页 |
| 3.2 供应链构成 | 第27-29页 |
| 3.2.1 供应链成员构成 | 第27-29页 |
| 3.2.2 供应链成本构成 | 第29页 |
| 3.3 成本控制方式 | 第29-31页 |
| 3.3.1 组织构成及监督方式 | 第29-30页 |
| 3.3.2 管理方式 | 第30页 |
| 3.3.3 激励考核方式 | 第30-31页 |
| 3.4 NF集团成本压力分析 | 第31-32页 |
| 4 NF集团基于供应链的成本控制问题剖析 | 第32-42页 |
| 4.1 NF集团供应链上游成本控制存在的缺陷 | 第32-35页 |
| 4.1.1 采购分散，议价能力减弱 | 第32页 |
| 4.1.2 短视合作，采购效率降低 | 第32-33页 |
| 4.1.3 流程导向不明，机会成本增加 | 第33-35页 |
| 4.2 NF集团内部成本控制存在的缺陷 | 第35-38页 |
| 4.2.1 组织构成不利，缺乏有效监管 | 第35-36页 |
| 4.2.2 客户关系管理薄弱，库存成本较高 | 第36-37页 |
| 4.2.3 产品耗材量大，技术设备有待更新 | 第37-38页 |
| 4.3 NF集团供应链下游成本控制存在的缺陷 | 第38-42页 |
| 4.3.1 应收账款上升，资金成本负担加重 | 第38-40页 |
| 4.3.2 缺乏战略高度，物流成本高居不下 | 第40-42页 |
| 5 NF集团供应链成本控制的对策和建议 | 第42-56页 |
| 5.1 NF集团供应链上游成本控制的建议 | 第42-45页 |
| 5.1.1 外部供应链环境下对采购成本的控制 | 第42-43页 |
| 5.1.2 内部供应链环境下对采购成本的控制 | 第43-45页 |
| 5.2 NF集团内部成本控制的革新 | 第45-51页 |
| 5.2.1 监管机制重组 | 第45-46页 |
| 5.2.2 生产方法优化 | 第46-49页 |
| 5.2.3 生产技术革新，产品结构调整 | 第49-50页 |
| 5.2.4 员工素质提升 | 第50-51页 |
| 5.3 NF集团供应链下游成本控制的优化 | 第51-54页 |
| 5.3.1 树立风险意识，强化购买方信用管理 | 第51页 |
| 5.3.2 建立考核机制，加强运输方工作考评 | 第51-54页 |
| 5.4 供应链整体信息传递效率的提升 | 第54-56页 |
| 5.4.1 搭建客户关系管理信息平台 | 第54-55页 |
| 5.4.2 保障供应链信息有效流通 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第60页 |
