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基于供应链的NF集团成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 文献综述第13-17页
        1.3.1 国内研究现状第13-15页
        1.3.2 国外研究现状第15-17页
    1.4 研究内容及方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
2 理论基础第19-27页
    2.1 供应链及其管理相关理论第19-23页
        2.1.1 供应链及供应链管理的支撑理论第19-22页
        2.1.2 供应链的战略伙伴理论第22-23页
        2.1.3 供应链的核心企业理论第23页
    2.2 成本控制相关理论第23-27页
        2.2.1 成本控制的支撑理论第23-24页
        2.2.2 战略成本管理理论第24-25页
        2.2.3 质量成本管理理论第25-27页
3 NF集团成本控制方式及成本压力第27-32页
    3.1 集团简介第27页
    3.2 供应链构成第27-29页
        3.2.1 供应链成员构成第27-29页
        3.2.2 供应链成本构成第29页
    3.3 成本控制方式第29-31页
        3.3.1 组织构成及监督方式第29-30页
        3.3.2 管理方式第30页
        3.3.3 激励考核方式第30-31页
    3.4 NF集团成本压力分析第31-32页
4 NF集团基于供应链的成本控制问题剖析第32-42页
    4.1 NF集团供应链上游成本控制存在的缺陷第32-35页
        4.1.1 采购分散,议价能力减弱第32页
        4.1.2 短视合作,采购效率降低第32-33页
        4.1.3 流程导向不明,机会成本增加第33-35页
    4.2 NF集团内部成本控制存在的缺陷第35-38页
        4.2.1 组织构成不利,缺乏有效监管第35-36页
        4.2.2 客户关系管理薄弱,库存成本较高第36-37页
        4.2.3 产品耗材量大,技术设备有待更新第37-38页
    4.3 NF集团供应链下游成本控制存在的缺陷第38-42页
        4.3.1 应收账款上升,资金成本负担加重第38-40页
        4.3.2 缺乏战略高度,物流成本高居不下第40-42页
5 NF集团供应链成本控制的对策和建议第42-56页
    5.1 NF集团供应链上游成本控制的建议第42-45页
        5.1.1 外部供应链环境下对采购成本的控制第42-43页
        5.1.2 内部供应链环境下对采购成本的控制第43-45页
    5.2 NF集团内部成本控制的革新第45-51页
        5.2.1 监管机制重组第45-46页
        5.2.2 生产方法优化第46-49页
        5.2.3 生产技术革新,产品结构调整第49-50页
        5.2.4 员工素质提升第50-51页
    5.3 NF集团供应链下游成本控制的优化第51-54页
        5.3.1 树立风险意识,强化购买方信用管理第51页
        5.3.2 建立考核机制,加强运输方工作考评第51-54页
    5.4 供应链整体信息传递效率的提升第54-56页
        5.4.1 搭建客户关系管理信息平台第54-55页
        5.4.2 保障供应链信息有效流通第55-56页
6 结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第60页

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