| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究思路与研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与研究综述 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 影响绩效的因素 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 绩效考核的涵义 | 第14页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第14-15页 |
| 2.2.3 绩效考核的功能 | 第15-16页 |
| 2.2.4 绩效考核方法概述 | 第16-18页 |
| 2.2.5 影响绩效考核的因素 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核指标体系相关理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 绩效考核指标的构成要素 | 第19页 |
| 2.3.2 绩效考核指标体系的设计原则 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外专业技术人员绩效考核现状 | 第20-24页 |
| 2.4.1 国内专业技术人员绩效考核现状 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国外专业技术人员绩效考核现状分析 | 第21-22页 |
| 2.4.3 国外专业技术人员绩效考核制度对我们的启示 | 第22-24页 |
| 3 AB研究院专业技术人员绩效考核现状与问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 AB研究院情况简介 | 第24-27页 |
| 3.2 AB研究院专业技术人员考核体系现状分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 AB研究院专业技术人员绩效考核体系现状描述 | 第27-29页 |
| 3.2.2 AB研究院专业技术人员绩效考核体系现状调查 | 第29-30页 |
| 3.2.3 考核体系存在的问题 | 第30-33页 |
| 4 AB研究院技术人员绩效考核体系研究 | 第33-54页 |
| 4.1 绩效考核指标设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 AB研究院技术人员的工作分析 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核指标体系的确定 | 第35-40页 |
| 4.3.1 绩效考核理论方法的选择—关键业绩考核法 | 第35-36页 |
| 4.3.2 一级考核指标的确定 | 第36-37页 |
| 4.3.3 一级考核指标的分解 | 第37-38页 |
| 4.3.4 分解指标的具体考核内容 | 第38-40页 |
| 4.4 绩效考核指标权重系数确定 | 第40-46页 |
| 4.4.1 建立绩效考核指标权重确定的层次结构图 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立标度定义表 | 第41-42页 |
| 4.4.3 准则层权重 | 第42-44页 |
| 4.4.4 方案层权重 | 第44-45页 |
| 4.4.5 综合重要度的计算 | 第45-46页 |
| 4.4.6 各指标综合等级的确认 | 第46页 |
| 4.5 评分标准的确定 | 第46-49页 |
| 4.6 考核主体及考核方法 | 第49-50页 |
| 4.7 AB研究院技术人员绩效考核举例—副高级技术人员 | 第50-51页 |
| 4.8 绩效考核结果的使用 | 第51-52页 |
| 4.9 AB研究院绩效考核体系研究前后的比较 | 第52-54页 |
| 5 AB研究院技术人员绩效考核配套措施 | 第54-64页 |
| 5.1 绩效考核方案实施 | 第54-55页 |
| 5.2 绩效考核实施过程中应注意的事项 | 第55-56页 |
| 5.3 AB研究院技术人员绩效考核实施配套措施 | 第56-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-76页 |
