长江环保股份有限公司市场营销战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13页 |
| 1.3 论文的价值和意义 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 营销环境及竞争理论 | 第14-16页 |
| 2.2 市场细分、目标市场、市场定位 | 第16-18页 |
| 2.3 市场营销组合 | 第18-20页 |
| 第3章 我国环保产业发展概况 | 第20-30页 |
| 3.1 我国环保产业发展概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 环保产业的概念 | 第20-21页 |
| 3.1.2 我国环保产业宏观环境条件 | 第21-22页 |
| 3.1.3 我国环保产业发展阶段和发展趋势 | 第22-23页 |
| 3.2 我国环保产业五力模型分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第24页 |
| 3.2.3 供方议价实力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 买方议价实力 | 第25页 |
| 3.2.5 现有竞争情况 | 第25-26页 |
| 3.3 市场机会 | 第26-28页 |
| 3.3.1 政府投资和支持力度持续加大 | 第26-27页 |
| 3.3.2 逐步健全的法律法规和科学的政策引导 | 第27页 |
| 3.3.3 技术的不断进步与创新 | 第27-28页 |
| 3.4 市场威胁 | 第28-30页 |
| 3.4.1 国外环保公司的威胁 | 第28页 |
| 3.4.2 技术风险 | 第28页 |
| 3.4.3 环保政策风险 | 第28-29页 |
| 3.4.4 宏观经济周期波动风险 | 第29页 |
| 3.4.5 财务压力及风险 | 第29-30页 |
| 第4章 公司简介 | 第30-41页 |
| 4.1 公司的基本情况 | 第30-36页 |
| 4.1.1 企业的发展历程 | 第30页 |
| 4.1.2 企业的组织结构 | 第30-33页 |
| 4.1.3 公司主营业务构成 | 第33-35页 |
| 4.1.4 企业的科研与创新 | 第35-36页 |
| 4.2 公司主营业务的行业特点 | 第36-37页 |
| 4.2.1 法律法规和政策引导型 | 第36页 |
| 4.2.2 特许经营制 | 第36页 |
| 4.2.3 与经济发展水平紧密相连 | 第36-37页 |
| 4.2.4 区域性 | 第37页 |
| 4.2.5 周期性和季节性 | 第37页 |
| 4.3 公司营销管理中存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.3.1 定位战略中存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.3.2 销组合策略中存在的问题 | 第39-41页 |
| 第5章 公司战略分析 | 第41-47页 |
| 5.1 市场细分 | 第41-42页 |
| 5.1.1 环保市场细分 | 第41页 |
| 5.1.2 公司的产品类型 | 第41-42页 |
| 5.2 目标市场分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 目标市场选择 | 第42页 |
| 5.2.2 目标市场规划 | 第42-43页 |
| 5.2.3 主要客户需求分析 | 第43-44页 |
| 5.3 基于资源优势的市场定位 | 第44-47页 |
| 5.3.1 关键资源优势 | 第44页 |
| 5.3.2 技术优势 | 第44-45页 |
| 5.3.3 运营管理能力优势 | 第45页 |
| 5.3.4 完整业务链的全能固废处理环保服务平台 | 第45-47页 |
| 第6章 长江环保市场营销组合策略分析 | 第47-56页 |
| 6.1 产品及品牌策略 | 第47-48页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第47-48页 |
| 6.1.2 品牌策略 | 第48页 |
| 6.2 定价策略 | 第48-50页 |
| 6.2.1 定价模式 | 第48-49页 |
| 6.2.2 定价策略 | 第49-50页 |
| 6.3 渠道策略 | 第50-52页 |
| 6.3.1 直接渠道 | 第50-51页 |
| 6.3.2 间接渠道 | 第51-52页 |
| 6.4 沟通与市场推广策略 | 第52-56页 |
| 6.4.1 广告策略 | 第52-53页 |
| 6.4.2 公共关系策略 | 第53-54页 |
| 6.4.3 人员推销策略 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
