| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内外典当业理论研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外战略管理理论研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法及创新之处 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第17-26页 |
| 2.1 典当业概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 典当、典当行的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 典当的相关功能 | 第17-18页 |
| 2.1.3 发展历史及特点 | 第18-21页 |
| 2.2 战略管理的理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.1 战略管理的理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 PEST分析方法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 五力模型分析方法 | 第24-25页 |
| 2.2.4 SWOT分析方法 | 第25-26页 |
| 第3章 泉州市MQ实业典当有限公司内外部发展环境分析 | 第26-46页 |
| 3.1 泉州市MQ实业典当有限公司概况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 泉州市MQ实业典当有限公司的组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.2 泉州市MQ实业典当有限公司的经营模式分析 | 第28-31页 |
| 3.2 泉州市MQ实业典当有限公司的宏观环境分析(PEST) | 第31-36页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3 泉州市MQ实业典当有限公司的行业环境分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 泉州市MQ实业典当有限公司的行业竞争环境概述 | 第37-38页 |
| 3.3.2 五力模型分析 | 第38-41页 |
| 3.4 泉州市MQ实业典当有限公司的内部资源和能力分析 | 第41-46页 |
| 3.4.1 组织管理能力分析 | 第41-42页 |
| 3.4.2 人力资源分析 | 第42-44页 |
| 3.4.3 财务资源分析 | 第44-45页 |
| 3.4.4 品牌形象分析 | 第45-46页 |
| 第4章 泉州市MQ实业典当有限公司发展战略选择 | 第46-63页 |
| 4.1 泉州市MQ实业典当有限公司的SWOT分析 | 第46-58页 |
| 4.1.1 泉州市MQ实业典当有限公司的主要优势 | 第46-47页 |
| 4.1.2 泉州市MQ实业典当有限公司的主要劣势 | 第47-50页 |
| 4.1.3 泉州市MQ实业典当有限公司面临的机会 | 第50-53页 |
| 4.1.4 泉州市MQ实业典当有限公司面临的威胁 | 第53-57页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第57-58页 |
| 4.2 泉州市MQ实业典当有限公司发展战略选择 | 第58-63页 |
| 4.2.1 企业战略定位 | 第58-59页 |
| 4.2.2 企业战略目标 | 第59-60页 |
| 4.2.3 企业战略选择 | 第60-63页 |
| 第5章 泉州市MQ实业典当有限公司发展战略实施的策略保障 | 第63-71页 |
| 5.1 学习先进经营理念 | 第63-64页 |
| 5.2 扩大经营规模 | 第64-65页 |
| 5.3 提升企业内部控制 | 第65-66页 |
| 5.4 加强人才队伍建设 | 第66-68页 |
| 5.5 加强与其他典当行及行业协会的合作 | 第68页 |
| 5.6 寻求国家的立法帮助 | 第68-71页 |
| 第6章 结论及展望 | 第71-72页 |
| 6.1 结论 | 第71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
