中铁工程设计咨询集团发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1. 背景意义 | 第11页 |
| 1.2. 研究内容与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3. 论文基本框架 | 第12-13页 |
| 第2章 理论研究 | 第13-16页 |
| 2.1. 战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1. 战略与企业战略 | 第13页 |
| 2.1.2. 企业战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.2. 战略管理的主要内容 | 第14页 |
| 2.3. SWOT分析 | 第14-16页 |
| 第3章 中铁工程设计咨询集团公司现状 | 第16-20页 |
| 3.1. 基本情况 | 第16页 |
| 3.2. 历史沿革 | 第16-17页 |
| 3.3. 职能架构 | 第17-19页 |
| 3.4. 人力资源 | 第19页 |
| 3.5. 主要业绩 | 第19-20页 |
| 第4章 勘察设计行业面临的机遇与挑战 | 第20-26页 |
| 4.1. 总体态势 | 第20-23页 |
| 4.1.1. 新常态背景下的发展要求 | 第20-21页 |
| 4.1.2. “一带一路”战略实施带来发展契机 | 第21页 |
| 4.1.3. 新型城镇化建设和综合交通运输 | 第21-22页 |
| 4.1.4. 行业政策变化趋势 | 第22页 |
| 4.1.5. 信息技术进步的影响 | 第22-23页 |
| 4.2. 勘察设计行业现状与趋势 | 第23-25页 |
| 4.2.1. 基本情况 | 第23页 |
| 4.2.2. 发展模式 | 第23-24页 |
| 4.2.3. 行业变革 | 第24页 |
| 4.2.4. 内部管理 | 第24-25页 |
| 4.3. 勘察设计行业面临的问题 | 第25-26页 |
| 第5章 总体战略 | 第26-31页 |
| 5.1. 基于SWOT方法的战略分析 | 第26-29页 |
| 5.1.1. SWOT分析 | 第26-28页 |
| 5.1.2. 战略选择模型 | 第28-29页 |
| 5.2. 战略总体思路 | 第29-31页 |
| 5.2.1. 使命愿景 | 第29页 |
| 5.2.2. 总体战略 | 第29-31页 |
| 第6章 业务能力聚焦战略 | 第31-38页 |
| 6.1. 核心业务1：铁路勘察设计 | 第31-32页 |
| 6.1.1. 市场空间 | 第31页 |
| 6.1.2. 竞争格局 | 第31页 |
| 6.1.3. 战略举措 | 第31-32页 |
| 6.2. 核心业务2：城市轨道交通 | 第32-34页 |
| 6.2.1. 市场空间 | 第32页 |
| 6.2.2. 竞争格局 | 第32-33页 |
| 6.2.3. 战略举措 | 第33-34页 |
| 6.3. 核心业务3：海外业务 | 第34-35页 |
| 6.3.1. 市场空间 | 第34页 |
| 6.3.2. 竞争格局 | 第34页 |
| 6.3.3. 战略举措 | 第34-35页 |
| 6.4. 发展业务：总承包业务 | 第35-36页 |
| 6.4.1. 市场空间 | 第35页 |
| 6.4.2. 竞争格局 | 第35页 |
| 6.4.3. 战略举措 | 第35-36页 |
| 6.5. 支撑业务：工程监理与技术咨询 | 第36-38页 |
| 6.5.1. 市场空间 | 第36页 |
| 6.5.2. 竞争格局 | 第36页 |
| 6.5.3. 战略举措 | 第36-38页 |
| 第7章 战略实施保障 | 第38-43页 |
| 7.1. 完善组织架构 | 第38-39页 |
| 7.2. 加强财务控制 | 第39页 |
| 7.3. 强化品牌建设 | 第39页 |
| 7.4. 加强信息化支撑 | 第39-40页 |
| 7.5. 优化人力资源 | 第40-41页 |
| 7.6. 实施文化引领 | 第41页 |
| 7.7. 强化战略实施 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
