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基于客户消费行为的LN公司“老带新”策略研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景及问题提出第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10页
    1.3 文献综述第10-15页
    1.4 概念界定及研究思路第15-16页
    1.5 本文研究方法第16-17页
    1.6 本文创新之处第17-19页
2 基本概念及相关理论基础第19-23页
    2.1 客户消费行为的理论第19-21页
        2.1.1 消费行为的定义第19页
        2.1.2 消费行为决策过程理论第19-20页
        2.1.3 消费行为“刺激—反应”模型第20-21页
    2.2 房地产营销策略理论第21-23页
        2.2.1 市场营销理论第21页
        2.2.2 房地产营销策略理论第21-23页
3 LN公司概况及市场营销现状第23-31页
    3.1 LN公司概况第23-26页
        3.1.1 LN公司简介第23页
        3.1.2 重庆房地产营销概况第23-25页
        3.1.3 LN公司市场营销部门概况第25-26页
    3.2 LN公司营销策略现状分析第26-28页
        3.2.1 LN公司市场营销产品策略现状第26-27页
        3.2.2 LN公司市场营销价格策略现状第27页
        3.2.3 LN公司市场营销渠道策略现状第27-28页
        3.2.4 LN公司市场营销促销策略现状第28页
    3.3 LN公司市场营销面临的挑战第28-31页
        3.3.1 市场营销任务加重第28页
        3.3.2 外部环境日益严峻第28-29页
        3.3.3 营销转型迫在眉睫第29-31页
4 LN公司现行“老带新”策略存在的问题及原因分析第31-41页
    4.1 LN公司现行“老带新”策略体系第31-37页
        4.1.1 营销刺激(引导需求)第31-32页
        4.1.2 来电来访(获取信息)第32-33页
        4.1.3 客户认筹(选择的评价)第33-34页
        4.1.4 认购签约(客户购买决策)第34页
        4.1.5 购后满意度(客户购买后行为)第34-37页
    4.2 LN公司现行“老带新”策略存在的问题分析第37-39页
        4.2.1“老带新”营销刺激不够第37页
        4.2.2 产品和服务满意度有待提升第37页
        4.2.3 老客户推荐动机和行为需要强化第37页
        4.2.4“老带新”执行中存在不足第37-38页
        4.2.5“老带新”风险与效果评估缺失第38-39页
    4.3 LN公司现行“老带新”策略存在问题的原因分析第39-41页
        4.3.1 对“老带新”成交重视不足第39-40页
        4.3.2 营销体制适应能力弱第40页
        4.3.3 缺乏专业执行团队第40-41页
5 LN公司“老带新”客户问卷调查与分析第41-57页
    5.1 问卷设计第41-43页
        5.1.1 问卷设计第41-42页
        5.1.2 调研过程第42-43页
        5.1.3 样本情况第43页
    5.2 调查数据分析第43-54页
        5.2.1 新客户决策过程分析第43-45页
        5.2.2 新客户决策影响因素的分析第45-46页
        5.2.3 老客户推荐动机分析第46-50页
        5.2.4 老客户群体特征分析第50-54页
    5.3 调查研究结果第54-57页
        5.3.1 新客户决策受多种因素影响第54-55页
        5.3.2 老客户呈现出一定群体特征第55页
        5.3.3 老客户行为动机激发不足第55-57页
6 完善LN公司“老带新”策略的对策建议第57-67页
    6.1 确立以客户增量为中心的营销思想第57页
        6.1.1 增强客户导向意识第57页
        6.1.2 创新营销方式第57页
    6.2 搭建“老带新”管理系统第57-61页
        6.2.1 明确工作人员的工作职责和考核办法第57-59页
        6.2.2 严格把控客户参与流程与执行细则第59-60页
        6.2.3 软件管理平台的进一步优化和搭建第60-61页
    6.3 强化“老带新”行为动机的影响第61-67页
        6.3.1 满足客户对于产品价值和价格的需求第61-62页
        6.3.2 满足客户对于物质、资源和情感的需求第62-65页
        6.3.3 满足客户信息可达性和参与便利性的需求第65页
        6.3.4 从 4P角度全面提升产品价值体系第65-67页
7 研究结论与研究展望第67-69页
    7.1 研究结论第67页
    7.2 研究展望第67-69页
参考文献第69-71页
附录第71-77页
致谢第77页

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