| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第7-12页 |
| 1.研究背景 | 第7页 |
| 2.研究意义 | 第7-8页 |
| 3.研究现状 | 第8-11页 |
| 4.研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 第1章 乡镇政府机关人力资源管理概述 | 第12-17页 |
| 1.1 相关概念 | 第12-14页 |
| 1.1.1 乡镇政府的概念 | 第12页 |
| 1.1.2 乡镇政府人力资源管理的概念 | 第12-13页 |
| 1.1.3 乡镇政府人力资源管理的特点 | 第13-14页 |
| 1.1.4 乡镇政府人力资源管理的发展趋势 | 第14页 |
| 1.2 乡镇政府人力资源管理理论 | 第14-17页 |
| 1.2.1 绩效管理 | 第14-15页 |
| 1.2.2 公共选择 | 第15页 |
| 1.2.3 人力资本 | 第15页 |
| 1.2.4 管理主义 | 第15-17页 |
| 第2章 X镇政府机关的人力资源管理现状 | 第17-22页 |
| 2.1 X镇政府概况 | 第17-18页 |
| 2.2 X镇政府机关人力资源管理的情况 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人力资源结构情况 | 第18-20页 |
| 2.2.2 人力资源管理的主要做法 | 第20-22页 |
| 第3章 X镇政府机关人力资源管理的问题及其原因 | 第22-32页 |
| 3.1 X镇政府机关人力资源管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.1 职权配置不合理 | 第22页 |
| 3.1.2 评价制度不健全 | 第22页 |
| 3.1.3 培训机制不科学 | 第22-23页 |
| 3.1.4 监督机制不完善 | 第23页 |
| 3.2 X镇政府机关人力资源管理存在问题的原因 | 第23-28页 |
| 3.2.1 管理理念落后 | 第23-24页 |
| 3.2.2 意识观念落后 | 第24-25页 |
| 3.2.3 部门沟通不畅 | 第25页 |
| 3.2.4 人才机制落后 | 第25-28页 |
| 3.3 对X镇政府机关人力资源管理模式的评价 | 第28-32页 |
| 3.3.1 畸形的权力结构需要重新配置 | 第29页 |
| 3.3.2“压力型”体制下乡镇政府的职能严重错位 | 第29页 |
| 3.3.3 机构臃肿，人员严重超编 | 第29-30页 |
| 3.3.4 乡镇债务沉重，乡镇政府人力资源管理缺乏财力保障 | 第30页 |
| 3.3.5 乡镇公务员队伍自身素质不高 | 第30页 |
| 3.3.6 监督的缺位与失语 | 第30-32页 |
| 第4章 完善X镇政府机关人力资源管理的对策建议 | 第32-39页 |
| 4.1 国外地方政府人力资源管理经验借鉴 | 第32-33页 |
| 4.1.1 美国地方政府人力资源管理的经验 | 第32页 |
| 4.1.2 新加坡地方政府人力资源管理的经验 | 第32-33页 |
| 4.2 完善X镇政府机关人力资源管理的对策建议 | 第33-39页 |
| 4.2.1 转变乡镇人力资源管理理念 | 第33-34页 |
| 4.2.2 调整人员和职权结构 | 第34-35页 |
| 4.2.3 完善与创新考核体系 | 第35-36页 |
| 4.2.4 改革激励机制 | 第36-37页 |
| 4.2.5 构建本地特色的人力资源培训机制 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |