新常态下山丹县农村信用社发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 新常态下农村信用社发展战略的相关理论 | 第13-23页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的概念与核心思想 | 第15页 |
| 2.1.4 战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 2.1.5 战略管理的工具 | 第17-18页 |
| 2.2 合作金融理论及实践 | 第18-23页 |
| 2.2.1 合作金融概念 | 第18页 |
| 2.2.2 合作金融特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 合作金融与商业金融、政策金融的比较 | 第19-20页 |
| 2.2.4 合作金融实践成果及启示 | 第20-21页 |
| 2.2.5 我国农村信用合作社的实践历程 | 第21-23页 |
| 第三章 山丹县农村信用社发展战略外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 一般外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-27页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第27-30页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第30页 |
| 3.2 行业与竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3 外部机会（O）与威胁（T）分析总结 | 第33-35页 |
| 3.3.1 面临的外部机会 | 第34页 |
| 3.3.2 面临的外部威胁 | 第34-35页 |
| 第四章 山丹县农村信用社内部环境分析 | 第35-40页 |
| 4.1 山丹县农村信用社概况 | 第35页 |
| 4.2 经营现状分析 | 第35-36页 |
| 4.3 新业务拓展能力分析 | 第36-37页 |
| 4.4 风险管理能力分析 | 第37页 |
| 4.5 人才支持现状分析 | 第37-38页 |
| 4.6 内部优势（S）与劣势（W）分析总结 | 第38-40页 |
| 4.6.1 具备的内部优势 | 第38页 |
| 4.6.2 存在的内部劣势 | 第38-40页 |
| 第五章 新常态下山丹县农村信用社发展战略构建 | 第40-51页 |
| 5.1 新常态下山丹县农村信用社发展战略选择 | 第40-47页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第40页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第40-41页 |
| 5.1.3 战略选择 | 第41-47页 |
| 5.2 新常态下山丹县农村信用社发展战略实施保障 | 第47-51页 |
| 5.2.1 持续加大存款组织力度 | 第47页 |
| 5.2.2 多策并举，有效防范信贷风险 | 第47-48页 |
| 5.2.3 加强人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 5.2.4 加快信息化发展 | 第49页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设 | 第49-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
