| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-29页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 房地产咨询发展现状 | 第14-23页 |
| 1.3.1 房地产咨询市场格局 | 第14-18页 |
| 1.3.2 房地产咨询服务发展趋势 | 第18-20页 |
| 1.3.3 房地产咨询发展面临的问题和挑战 | 第20-23页 |
| 1.4 国内相关研究文献综述 | 第23-26页 |
| 1.5 研究内容 | 第26页 |
| 1.6 研究思路和框架 | 第26-27页 |
| 1.7 本章小结 | 第27-29页 |
| 第二章 房地产项目咨询相关理论和方法 | 第29-44页 |
| 2.1 房地产咨询相关概念和内容 | 第29-32页 |
| 2.1.1 房地产咨询相关概念 | 第29-30页 |
| 2.1.2 城市（区域）开发运营咨询概念和内容 | 第30页 |
| 2.1.3 城市运营商概念和内容 | 第30页 |
| 2.1.4 房地产项目咨询特点 | 第30-32页 |
| 2.2 区域开发咨询理论 | 第32-42页 |
| 2.2.1 区域开发运营相关概念和内容 | 第32-38页 |
| 2.2.2 城市运营商基本理论 | 第38-42页 |
| 2.2.3 城市（区域）开发运营咨询方法 | 第42页 |
| 2.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 第三章 HQ某房地产项目前期咨询案例介绍 | 第44-50页 |
| 3.1 项目咨询背景 | 第44页 |
| 3.2 项目开发条件分析 | 第44-47页 |
| 3.3 咨询项目特点 | 第47页 |
| 3.4 甲方单位提出咨询的问题 | 第47-49页 |
| 3.4.1 咨询目标 | 第47-48页 |
| 3.4.2 咨询项目核心需求 | 第48-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 HQ某房地产项目前期咨询过程分析 | 第50-84页 |
| 4.1 咨询项目核心内容及进度计划 | 第50页 |
| 4.2 咨询项目技术线路 | 第50-52页 |
| 4.3 咨询项目实施过程遇到的核心问题和挑战 | 第52-53页 |
| 4.3.1 咨询团队管理协调难度大 | 第52页 |
| 4.3.2 项目进度安排紧 | 第52页 |
| 4.3.3 区域产业发展基础薄弱 | 第52-53页 |
| 4.3.4 缺乏可借鉴成功经验和案例 | 第53页 |
| 4.4 项目思路和方向判研 | 第53-55页 |
| 4.5 创新咨询项目模式 | 第55页 |
| 4.6 创新区域发展模式 | 第55-63页 |
| 4.7 基于主导产业发展的区域功能优化 | 第63-70页 |
| 4.7.1 优化主导产业 | 第63-67页 |
| 4.7.2 区域功能和总规调整 | 第67-70页 |
| 4.8 构建多维度住宅市场 | 第70-82页 |
| 4.8.1 市场化方式满足多元化的置业需求 | 第71-80页 |
| 4.8.2 建立保障性住房保障低收入人群和特殊人才住房需求 | 第80-82页 |
| 4.9 本章小结 | 第82-84页 |
| 第五章 咨询项目效果评价 | 第84-99页 |
| 5.1 咨询项目评价简述 | 第84-85页 |
| 5.2 本咨询项目社会效益评估 | 第85-88页 |
| 5.2.1 完善区域功能定位 | 第85页 |
| 5.2.2 完善住宅体系 | 第85-88页 |
| 5.2.3 合理利用HQ区域的旅游资源 | 第88页 |
| 5.3 本咨询项目经济效益评估 | 第88-96页 |
| 5.3.1 土地供应效益 | 第89-94页 |
| 5.3.2 通过优化规划和用地指标，增加区域建筑用地建筑面积503万㎡ | 第94-96页 |
| 5.4 本咨询项目生态环境效益评估 | 第96-97页 |
| 5.5 本章小结 | 第97-99页 |
| 结论和建议 | 第99-102页 |
| 参考文献 | 第102-104页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 附件 | 第106页 |