国际建筑工程项目成本管理问题研究--以J建工集团的老挝钾盐项目为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的主要内容和框架 | 第15-16页 |
| 第二章 基本理论与典型案例 | 第16-36页 |
| 2.1 国际建筑工程项目的基本理论 | 第16-32页 |
| 2.1.1 国际建筑工程项目的基本特点 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国际建筑工程项目的管理模式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 国际建筑工程项目的费用构成 | 第19-21页 |
| 2.1.4 国际建筑工程项目成本超支的主要原因 | 第21-23页 |
| 2.1.5 国际建筑工程项目常见的成本控制方法 | 第23-32页 |
| 2.2 国际建筑工程项目典型案例 | 第32-36页 |
| 2.2.1 国际典型案例 | 第32-34页 |
| 2.2.2 国内典型案例 | 第34-36页 |
| 第三章 老挝钾盐项目实施情况分析 | 第36-47页 |
| 3.1 项目的基本情况 | 第36-39页 |
| 3.1.1 老挝钾盐项目背景 | 第36-37页 |
| 3.1.2 老挝钾盐项目介绍 | 第37-39页 |
| 3.2 项目的外部风险来源 | 第39-42页 |
| 3.2.1 钾盐项目在老挝国内可能面临的困难 | 第39页 |
| 3.2.2 项目当地自然环境 | 第39-40页 |
| 3.2.3 老挝国内政治经济环境 | 第40-42页 |
| 3.3 项目的自身风险来源 | 第42-43页 |
| 3.3.1 钾盐项目设计风险 | 第42页 |
| 3.3.2 钾盐项目施工风险 | 第42页 |
| 3.3.3 钾盐项目采购成本与财务成本风险 | 第42-43页 |
| 3.4 项目的成本控制措施 | 第43-47页 |
| 3.4.1 根据时间节点的成本控制措施 | 第43-45页 |
| 3.4.2 根据内外部风险点的成本控制措施 | 第45-47页 |
| 第四章 老挝钾盐项目暴露的成本管理问题和改进建议 | 第47-62页 |
| 4.1 钾盐项目成本管理存在的问题 | 第47-50页 |
| 4.1.1 钾盐项目完工后结果分析 | 第47-49页 |
| 4.1.2 钾盐项目的主要管理问题 | 第49-50页 |
| 4.2 钾盐项目成本管理的改进意见 | 第50-62页 |
| 4.2.1 在工期控制方面采用挣值管理方法 | 第51-55页 |
| 4.2.2 合理利用合同条款进行索赔 | 第55-59页 |
| 4.2.3 对其他方面管理的改进建议 | 第59-62页 |
| 第五章 结束语 | 第62-64页 |
| 5.1 总结 | 第62页 |
| 5.2 创新与不足 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
