| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-17页 |
| 1.3 本文研究的方法、内容及路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究的路线 | 第19-20页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1 企业战略的定义及其特征 | 第20页 |
| 2.2 企业战略管理的层次 | 第20页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第21页 |
| 2.5 五力分析法 | 第21-22页 |
| 第三章 山姆公司发展现状 | 第22-27页 |
| 3.1 山姆自动化设备有限公司概况 | 第22页 |
| 3.2 山姆自动化设备有限公司发展现状 | 第22-24页 |
| 3.3 山姆自动化发展存在的问题 | 第24-27页 |
| 第四章 山姆公司发展战略的环境分析 | 第27-40页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 政治与法律环境（P） | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第28-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境(S) | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第30-31页 |
| 4.2 行业环境分析（波特五力分析） | 第31-34页 |
| 4.2.1 进入威胁 | 第31页 |
| 4.2.2 竞争威胁 | 第31-33页 |
| 4.2.3 供应商威胁 | 第33页 |
| 4.2.4 买方威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.5 替代品威胁 | 第34页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 企业资源分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 企业能力分析 | 第36页 |
| 4.3.3 经营现状分析 | 第36-37页 |
| 4.3.4 企业文化分析 | 第37-40页 |
| 第五章 山姆公司发展战略的SWOT分析 | 第40-52页 |
| 5.1 山姆自动化设备有限公司发展的SWOT定性分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 优势 | 第40-41页 |
| 5.1.2 劣势 | 第41-42页 |
| 5.1.3 机会 | 第42-43页 |
| 5.1.4 威胁 | 第43页 |
| 5.2 山姆自动化设备有限公司发展的SWOT因素序列组合分析 | 第43-45页 |
| 5.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第45-48页 |
| 5.3.1 因素分析 | 第45页 |
| 5.3.2 权重赋值 | 第45-46页 |
| 5.3.3 评分 | 第46-47页 |
| 5.3.4 计算结果 | 第47-48页 |
| 5.3.5 结果分析 | 第48页 |
| 5.4 内部因素评价(IFE)矩阵的建立 | 第48-52页 |
| 5.4.1 因素分析 | 第48-49页 |
| 5.4.2 权重赋值 | 第49页 |
| 5.4.3 评分 | 第49-50页 |
| 5.4.4 计算结果 | 第50-51页 |
| 5.4.5 结果分析 | 第51-52页 |
| 第六章 山姆公司增长型战略定位及实施 | 第52-56页 |
| 6.1 战略选择 | 第52页 |
| 6.2 山姆公司增长型战略的定位与目标 | 第52-53页 |
| 6.2.1 山姆公司定位 | 第52页 |
| 6.2.2 山姆公司目标 | 第52-53页 |
| 6.3.山姆公司增长型战略实施 | 第53-56页 |
| 6.3.1 产品策略 | 第53页 |
| 6.3.2 区域策略 | 第53-54页 |
| 6.3.3 客户策略 | 第54页 |
| 6.3.4 竞争对手策略 | 第54页 |
| 6.3.5 定价策略 | 第54-56页 |
| 第七章 山姆公司增长型发展战略保障措施 | 第56-60页 |
| 7.1 销售措施 | 第56页 |
| 7.2 研发措施 | 第56-57页 |
| 7.3 财务措施 | 第57页 |
| 7.4 人力资源措施 | 第57-58页 |
| 7.5 行政措施 | 第58-59页 |
| 7.6 管理措施 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |