| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 国内外相关研究述评 | 第14-20页 |
| 2.1 声誉理论 | 第14页 |
| 2.2 企业社会责任的演进 | 第14-16页 |
| 2.3 企业声誉对企业社会责任表现的作用机理 | 第16-18页 |
| 2.4 国内外企业社会责任研究现状及发展趋势 | 第18-20页 |
| 3 联想集团经营环境背景及企业社会责任策略实践 | 第20-31页 |
| 3.1 集团概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 联想简介 | 第20页 |
| 3.1.2 联想产品及荣誉 | 第20-21页 |
| 3.2 联想集团经营环境背景 | 第21-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2.5 行业背景 | 第23-25页 |
| 3.3 联想集团企业社会责任实践 | 第25-31页 |
| 3.3.1 企业社会责任理念 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业社会责任管理 | 第26-28页 |
| 3.3.3 企业社会责任典型项目 | 第28-31页 |
| 4 企业社会责任实施策略类型及联想集团企业社会责任实施策略 | 第31-35页 |
| 4.1 企业社会责任实施策略类型 | 第31-33页 |
| 4.1.1 以股东为中心的企业社会责任实施策略 | 第31页 |
| 4.1.2 利他的企业社会责任实施策略 | 第31-32页 |
| 4.1.3 互惠的企业社会责任实施策略 | 第32页 |
| 4.1.4 全球企业公民的企业社会责任实施策略 | 第32-33页 |
| 4.2 联想集团企业社会责任实施策略 | 第33-35页 |
| 5 联想集团企业社会责任策略分析与评价 | 第35-46页 |
| 5.1 企业声誉与企业社会责任表现的三大维度 | 第35-38页 |
| 5.1.1 公司治理维度 | 第35-36页 |
| 5.1.2 工作环境维度 | 第36-37页 |
| 5.1.3 企业公民实践维度 | 第37-38页 |
| 5.2 声誉视角的企业社会责任策略分析与评价 | 第38-46页 |
| 5.2.1 公司治理分析与评价 | 第38-40页 |
| 5.2.2 工作环境分析与评价 | 第40-43页 |
| 5.2.3 企业公民实践分析与评价 | 第43-46页 |
| 6 案例结论及借鉴 | 第46-52页 |
| 6.1 案例结论 | 第46-48页 |
| 6.1.1 联想集团实施企业社会责任策略提升了企业声誉 | 第46页 |
| 6.1.2 联想集团实施企业社会责任策略提高了企业竞争力 | 第46-48页 |
| 6.2 借鉴 | 第48-52页 |
| 6.2.1 不断完善企业治理结构 | 第48页 |
| 6.2.2 重视企业员工利益 | 第48-49页 |
| 6.2.3 实现企业社会责任认同与内化 | 第49-50页 |
| 6.2.4 实施企业社会责任战略管理 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56页 |
