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基于TAE体验型设计公司的商业模式研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 研究目标和内容第9页
    1.4 研究方法和技术路线第9-12页
        1.4.1 研究方法第9-10页
        1.4.2 技术路线第10-12页
第二章 理论概述第12-23页
    2.1 体验经济的理论第12-15页
        2.1.1 体验经济的定义第12-13页
        2.1.2 体验经济的分类第13-14页
        2.1.3 体验经济的基本特征第14-15页
    2.2 体验设计的理论第15-18页
        2.2.1 体验设计的概念第15-16页
        2.2.2 体验设计的发展趋势第16-17页
        2.2.3 体验设计的行业现状第17-18页
    2.3 商业模式的理论第18-22页
        2.3.1 商业模式的概念第18-20页
        2.3.2 客户价值主张创新类型第20-21页
        2.3.3 商业模式创新原则第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第三章 TAE模型与体验设计第23-33页
    3.1 体验设计的发展阶段第23-24页
        3.1.1 手工业时代第23页
        3.1.2 大工业时代第23页
        3.1.3 体验经济阶段第23-24页
    3.2 TAE模型特征第24-26页
        3.2.1 T技术(Technology)第24-25页
        3.2.2 A艺术(Art)第25页
        3.2.3 E环境(Environmental)第25-26页
        3.2.4 TAE体验设计的概念界定第26页
    3.3 TAE模型体验产品分析第26-30页
        3.3.1 TAE模型的体验设计产品发展趋势第26-27页
        3.3.2 国外基于TAE模型的成功案例第27-28页
        3.3.3 新加坡樟宜机场“雨之舞”案例第28-30页
    3.4 TAE体验设计企业分析第30-33页
        3.4.1 体验设计企业的发展趋势第30-31页
        3.4.2 体验设计行业存在的问题第31-33页
第四章 TAE体验型设计公司的商业模式创新第33-38页
    4.1 现有体验型设计公司的商业模式总结第33-34页
        4.1.1 外部委托设计收费模式第33页
        4.1.2 开发产品模式第33-34页
        4.1.3 体验分成模式第34页
    4.2 B+B/G TO C商业模式设计第34-38页
        4.2.1 创新商业模式的客户价值第35-36页
        4.2.2 创新商业模式的盈利模式第36页
        4.2.3 创新商业模式的核心资源第36-38页
第五章 案例分析:南京达蓝公司的商业模式第38-47页
    5.1 南京达蓝公司概况第38-41页
        5.1.1 达蓝公司概况第38页
        5.1.2 南京达蓝公司组织保障第38-39页
        5.1.3 达蓝公司的流程保障第39-41页
    5.2 南京达蓝公司的“多维视觉艺术”项目第41-43页
        5.2.1 设计理念与技术实现第42页
        5.2.2 多维视觉艺术项目规划第42-43页
    5.3 UP人机交互机项目第43-46页
        5.3.1 UP人机交互机产品第43-44页
        5.3.2 商业模式创新第44-46页
    5.4 小结第46-47页
第六章 研究结论第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页
作者简介第52页

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