A公司成本管理问题及其对策研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 研究内容、方法和思路 | 第9-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.3 研究思路 | 第11-12页 |
第2章 理论综述 | 第12-19页 |
2.1 建筑项目成本管理理论 | 第12-15页 |
2.1.1 全寿命周期成本管理 | 第12-13页 |
2.1.2 全过程成本管理 | 第13-14页 |
2.1.3 全面成本管理 | 第14-15页 |
2.2 价值链理论 | 第15-17页 |
2.3 价值链成本管理理论 | 第17-19页 |
第3章 企业发展现状分析 | 第19-29页 |
3.1 国内外建筑企业发展现状 | 第19-23页 |
3.1.1 国外建筑企业发展现状 | 第19-21页 |
3.1.2 国内建筑企业发展现状 | 第21-23页 |
3.2 A公司发展现状 | 第23-25页 |
3.3 A公司企业价值链分析 | 第25-27页 |
3.3.1 A公司外部价值链分析 | 第25-26页 |
3.3.2 A公司内部价值链分析 | 第26-27页 |
3.4 A公司项目阶段成本与价值分析 | 第27-29页 |
第4章 A公司成本管理问题及成因 | 第29-36页 |
4.1 投标阶段成本预测不到位 | 第29-30页 |
4.1.1 标前评审不到位 | 第29页 |
4.1.2 分公司间重复营销 | 第29-30页 |
4.1.3 施工与设计未形成合力 | 第30页 |
4.2 施工阶段成本管控不到位 | 第30-31页 |
4.2.1 项目人员配备不到位 | 第30-31页 |
4.2.2 工程签证确认不及时 | 第31页 |
4.2.3 现场费用管控不到位 | 第31页 |
4.3 结算阶段成本定案不到位 | 第31-32页 |
4.3.1 结算面临空前压力 | 第31-32页 |
4.3.2 项目考核兑现不及时 | 第32页 |
4.4 物资采购安排不到位 | 第32-34页 |
4.4.1 采购计划缺乏前瞻性 | 第32-33页 |
4.4.2 EPC采购有待加强 | 第33-34页 |
4.5 劳务分包供应不稳定 | 第34页 |
4.6 信息化未实现协同效应 | 第34-36页 |
4.6.1 数据不够及时准确 | 第35页 |
4.6.2 各系统数据共享困难 | 第35-36页 |
第5章 强化A公司成本管理的对策 | 第36-54页 |
5.1 投标阶段完善成本预测 | 第36-39页 |
5.1.1 明确管理职责及审批权限 | 第36-37页 |
5.1.2 加强客户管理 | 第37页 |
5.1.3 强化标前评审 | 第37-38页 |
5.1.4 完善投标项目成本测算 | 第38-39页 |
5.1.5 内部市场营销协调 | 第39页 |
5.2 施工阶段合理降本增效 | 第39-44页 |
5.2.1 合理配备项目人员 | 第39-40页 |
5.2.2 重视项目管理策划 | 第40-42页 |
5.2.3 强化项目过程成本管理 | 第42-44页 |
5.2.4 加强项目过程沟通 | 第44页 |
5.3 交付阶段保证结算效益 | 第44-47页 |
5.3.1 促进结算规范及时 | 第46页 |
5.3.2 注重效益效率并举 | 第46页 |
5.3.3 重视项目考核兑现 | 第46-47页 |
5.4 配备团队加强采购能力 | 第47-49页 |
5.4.1 规范和完善采购策划 | 第47页 |
5.4.2 加强优质供应商管理 | 第47-48页 |
5.4.3 加强现场物资管控 | 第48页 |
5.4.4 总结强化EPC采购 | 第48-49页 |
5.5 稳定劳务保证施工质量 | 第49-52页 |
5.5.1 严肃劳务招议标管理 | 第49-50页 |
5.5.2 严格推进过程管控 | 第50-51页 |
5.5.3 提高分包结算质量 | 第51-52页 |
5.5.4 建立劳务退出机制 | 第52页 |
5.6 重视信息化提升管理效率 | 第52-54页 |
5.6.1 转变工作思路 | 第52页 |
5.6.2 打好标准化基础 | 第52-53页 |
5.6.3 做好信息化跟进 | 第53-54页 |
第6章 结论及展望 | 第54-55页 |
6.1 研究结论 | 第54页 |
6.2 研究展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |