| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第7页 |
| ·相关理论综述 | 第7-10页 |
| ·竞争战略的概念 | 第7-8页 |
| ·迈克尔·波特竞争战略理论 | 第8-9页 |
| ·核心能力理论 | 第9-10页 |
| ·战略资源学派的理论 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·思路和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 中国铝业青海分公司现状 | 第12-14页 |
| ·中国铝业青海分公司 | 第12页 |
| ·青海分公司管理及战略现状 | 第12-14页 |
| 第三章 中国铝业青海分公司外部环境分析 | 第14-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-18页 |
| ·政策环境分析 | 第14-16页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17页 |
| ·区域位置及环境分析 | 第17-18页 |
| ·行业与市场环境分析 | 第18-29页 |
| ·铝及其用途 | 第18-19页 |
| ·电解铝生产工艺流程 | 第19页 |
| ·电解铝市场分析 | 第19-25页 |
| ·电解铝行业生命周期分析 | 第25-26页 |
| ·电解铝行业竞争结构分析 | 第26-28页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·中国铝业青海分公司外部要素评价(EFE)矩阵 | 第29-31页 |
| 第四章 中国铝业青海分公司内部条件分析 | 第31-40页 |
| ·组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源状况分析 | 第32页 |
| ·拥有大量工程技术、管理人才,也存在"三多两低"现象 | 第32页 |
| ·员工流失相对严重 | 第32页 |
| ·企业生命周期分析 | 第32-34页 |
| ·公司产业结构及技术装备水平分析 | 第34-36页 |
| ·产业结构分析 | 第34页 |
| ·技术装备水平分析 | 第34-36页 |
| ·财务状况分析 | 第36页 |
| ·企业文化分析 | 第36-37页 |
| ·成本分析 | 第37-38页 |
| ·中国铝业青海分公司内部要素评价(IFE)矩阵 | 第38-40页 |
| 第五章 中国铝业青海分公司的竞争战略 | 第40-44页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·中国铝业青海分公司战略的制定 | 第42-44页 |
| ·总体战略 | 第42页 |
| ·竞争战略 | 第42-43页 |
| ·青海分公司的战略目标 | 第43-44页 |
| 第六章 中国铝业青海分公司竞争战略的实施保障 | 第44-49页 |
| ·打造适合公司发展的企业文化 | 第44页 |
| ·建立健全公司的人力资源管理系统 | 第44-46页 |
| ·合理配置人员,优化管理流程 | 第45页 |
| ·建立科学的绩效考核评价体系 | 第45页 |
| ·建立员工与单位双向选择、择优选用、能进能出的用工制度… | 第45页 |
| ·建立有效激励的分配制度 | 第45页 |
| ·加大高技能人才的培养 | 第45-46页 |
| ·优化公司组织结构,优化流程 | 第46-47页 |
| ·优化组织结构、减少管理层级 | 第46页 |
| ·优化流程 | 第46-47页 |
| ·加强企业的基础管理工作 | 第47页 |
| ·加大投入,切实做好公司发展项目的管理工作 | 第47-48页 |
| ·加强政策研究,争取更多的优惠政策 | 第47页 |
| ·严把投资关,将项目建成投资省、质量优的优质工程 | 第47-48页 |
| ·成立项目管理机构 | 第48页 |
| ·增强科技创新能力,优化各项技术指标 | 第48-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·文章的不足与研究展望 | 第49页 |