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创始股东与投资者的控制权争夺与公司治理--汽车之家的案例分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究内容、思路及方法第9-11页
        1.2.1 研究方法第9页
        1.2.2 研究内容第9-10页
        1.2.3 可能的创新点第10-11页
    1.3 文献综述第11-13页
        1.3.1 控制权争夺与公司治理第11-12页
        1.3.2 VIE模式第12-13页
第二章 案例描述第13-22页
    2.1 中国平安与汽车之家第13-16页
        2.1.1 资本方中国平安第13-14页
        2.1.2 目标公司汽车之家第14-16页
    2.2 控制权争夺的动因第16-18页
        2.2.1 获取投资收益,深度布局互联网汽车第16-17页
        2.2.2 实现强强联合第17-18页
    2.3 控制权争夺的过程第18-20页
        2.3.1 平安发起收购要约第18页
        2.3.2.创始人发起私有化邀约第18页
        2.3.3 股东实名举报平安第18-19页
        2.3.4.平安入主股东会第19页
        2.3.5.创始人离职第19-20页
    2.4 控制权争夺的市场效应第20-22页
        2.4.1 对公司价值的影响第20-21页
        2.4.2 对公司业绩的影响第21-22页
第三章 案例分析第22-30页
    3.1 企业扩张中的股权结构问题第22-24页
        3.1.1 汽车之家的股权结构第22-23页
        3.1.2 股权结构与控制权争夺第23-24页
    3.2 战略投资者引入问题第24-25页
        3.2.1 投资者的控制权意图第24页
        3.2.2 投资者与创始人的矛盾冲突第24-25页
    3.3 VIE模式下的公司治理问题第25-27页
        3.3.1 VIE模式简介第25-26页
        3.3.2 VIE模式存在的风险第26-27页
    3.4 董事会席位争夺问题第27-30页
        3.4.1 董事会中心主义第27-28页
        3.4.2 汽车之家董事会席位之争第28-30页
第四章 案例启示与建议第30-35页
    4.1 谨慎选择资本方第30-31页
    4.2 优化股权结构第31-32页
    4.3 创始人权利保护第32页
    4.4 完善股东会和董事会权利制衡机制第32-33页
    4.5 加强VIE模式下的政府监督机制第33-35页
结论第35-36页
参考文献第36-38页
致谢第38页

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