| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 2 财务公司资金集中管理模式相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 资金集中管理相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 交易成本理论 | 第18页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 产融结合理论 | 第19页 |
| 2.2 主要资金集中管理模式的比较 | 第19-20页 |
| 2.3 企业集团财务公司相关理论 | 第20-25页 |
| 2.3.1 企业集团的含义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业集团财务公司的含义 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业集团财务公司资金集中管理的重要性 | 第22-23页 |
| 2.3.4 财务公司在资金集中管理方面的职能 | 第23-25页 |
| 3 我国企业集团财务公司资金管理整体现状 | 第25-33页 |
| 3.1 财务公司整体经营情况 | 第25-27页 |
| 3.2 我国财务公司资金集中管理存在主要的问题 | 第27-33页 |
| 3.2.1 市场环境对财务公司的制约 | 第27-28页 |
| 3.2.2 企业集团对财务公司的制约 | 第28-29页 |
| 3.2.3 地区发展不均衡 | 第29-30页 |
| 3.2.4 风险管控能力不足 | 第30-33页 |
| 4 中国移动通信集团财务公司资金集中管理探究 | 第33-46页 |
| 4.1 中国移动财务公司诞生背景 | 第33-34页 |
| 4.2 中国移动选择财务公司资金集中管理模式的原因 | 第34-36页 |
| 4.2.1 企业发展阶段对资金管理模式的影响 | 第34-35页 |
| 4.2.2 双重监管的需要 | 第35页 |
| 4.2.3 服务与经济效益的结合 | 第35-36页 |
| 4.3 中国移动财务公司在资金集中管理中取得的成果 | 第36-37页 |
| 4.4 中国移动财务公司资金集中管理存在的问题 | 第37-46页 |
| 4.4.1 资金管控较为分散 | 第37-38页 |
| 4.4.2 业务类型种类较少 | 第38-40页 |
| 4.4.3 成本控制乏力 | 第40-42页 |
| 4.4.4 人才结构不完善 | 第42-43页 |
| 4.4.5 未能兼顾安全和效率 | 第43-44页 |
| 4.4.6 偿付能力未得到合理控制 | 第44-46页 |
| 5 优化中国移动通信集团财务公司资金集中管理的建议 | 第46-56页 |
| 5.1 优化建议应遵循的原则 | 第46-48页 |
| 5.1.1 战略原则 | 第46页 |
| 5.1.2 平衡原则 | 第46-47页 |
| 5.1.3 强制原则 | 第47页 |
| 5.1.4 渐进原则 | 第47页 |
| 5.1.5 协同原则 | 第47-48页 |
| 5.2 优化移动财务资金集中管理的对策 | 第48-56页 |
| 5.2.1 加强集团财务管控 | 第48-49页 |
| 5.2.2 积极拓展业务范围，促进资金集中管理 | 第49-51页 |
| 5.2.3 构建资金集中管理信息系统 | 第51-53页 |
| 5.2.4 加强人才队伍建设 | 第53-54页 |
| 5.2.5 构筑集团公司资金安全防线 | 第54-56页 |
| 6 结论、不足与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 存在的不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61页 |
