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IFT公司的战略管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第9-14页
    1.1 选题背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究思路、主要分析工具和方法第10-12页
        1.2.1 研究思路第11页
        1.2.2 主要分析工具第11页
        1.2.3 主要方法第11-12页
    1.3 技术路线第12-13页
    1.4 主要内容和框架第13-14页
2 战略管理理论综述第14-17页
    2.1 战略管理的定义第14页
    2.2 国外战略管理发展的四大阶段第14-15页
    2.3 国内战略管理发展的现状第15-17页
3 研究对象介绍第17-20页
    3.1 公司概况第17页
    3.2 主要产品、市场与业绩第17-18页
    3.3 现阶段面临的问题第18-20页
4 企业经营环境分析第20-35页
    4.1 宏观环境分析第20-24页
        4.1.1 政策法律环境分析第20-21页
        4.1.2 经济环境分析第21-22页
        4.1.3 社会文化环境分析第22-23页
        4.1.4 技术环境分析第23-24页
    4.2 行业的竞争分析第24-27页
        4.2.1 行业内现有竞争者的竞争第24-25页
        4.2.2 替代品的威胁第25-26页
        4.2.3 新入者的威胁第26页
        4.2.4 供应商讨价还价能力第26页
        4.2.5 购买者讨价还价能力第26-27页
    4.3 企业内部环境分析第27-30页
        4.3.1 生产情况分析第27-28页
        4.3.2 产品研发分析第28-29页
        4.3.3 市场营销分析第29页
        4.3.4 财务资源分析第29-30页
        4.3.5 人力资源分析第30页
    4.4 SWOT分析第30-35页
        4.4.1 优势第30-31页
        4.4.2 劣势第31页
        4.4.3 机会第31-32页
        4.4.4 威胁第32页
        4.4.5 公司目前战略分析第32-35页
5 企业发展战略制定第35-41页
    5.1 认识和界定企业的使命第35页
    5.2 战略经营单位划分第35-36页
        5.2.1 医药中间体业务第35-36页
        5.2.2 涂料中间体业务第36页
    5.3 产品市场细分第36-38页
        5.3.1 问题区的SBA第37页
        5.3.2 明星区的SBA第37页
        5.3.3 现金牛区的SBA第37-38页
        5.3.4 瘦狗区的SBA第38页
    5.4 公司战略选择第38-39页
    5.5 职能战略第39-41页
        5.5.1 产品战略第39-40页
        5.5.2 市场战略第40页
        5.5.3 渠道战略第40-41页
6 企业发展战略实施措施第41-46页
    6.1 企业文化建设第41-42页
        6.1.1 企业精神建设第41页
        6.1.2 企业制度建设第41页
        6.1.3 企业行为文化建设第41-42页
        6.1.4 建设学习型组织第42页
    6.2 人力资源保障第42-43页
        6.2.1 确立人力资源管理战略第42-43页
        6.2.2 重视对内培训,对外招聘第43页
        6.2.3 建立和完善系统化的绩效考核体系第43页
        6.2.4 重点培养国际化人才第43页
    6.3 技术革新与产品研发促进第43-44页
        6.3.1 坚持跟随战略,同时合作创新第43-44页
        6.3.2 坚持自我技术革新与加强科研院所的合作第44页
        6.3.3 实施差异化战略,重点开发环保型产品第44页
    6.4 市场营销拉动第44页
    6.5 管理质量提升第44-46页
        6.5.1 借鉴国内医药企业GMP标准第44-45页
        6.5.2 加强新技术的应用及生产装备升级第45页
        6.5.3 提高员工业务能力,加大对员工的培养第45-46页
结论第46-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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