IFT公司的战略管理研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 导论 | 第9-14页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究思路、主要分析工具和方法 | 第10-12页 |
1.2.1 研究思路 | 第11页 |
1.2.2 主要分析工具 | 第11页 |
1.2.3 主要方法 | 第11-12页 |
1.3 技术路线 | 第12-13页 |
1.4 主要内容和框架 | 第13-14页 |
2 战略管理理论综述 | 第14-17页 |
2.1 战略管理的定义 | 第14页 |
2.2 国外战略管理发展的四大阶段 | 第14-15页 |
2.3 国内战略管理发展的现状 | 第15-17页 |
3 研究对象介绍 | 第17-20页 |
3.1 公司概况 | 第17页 |
3.2 主要产品、市场与业绩 | 第17-18页 |
3.3 现阶段面临的问题 | 第18-20页 |
4 企业经营环境分析 | 第20-35页 |
4.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
4.1.1 政策法律环境分析 | 第20-21页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
4.2 行业的竞争分析 | 第24-27页 |
4.2.1 行业内现有竞争者的竞争 | 第24-25页 |
4.2.2 替代品的威胁 | 第25-26页 |
4.2.3 新入者的威胁 | 第26页 |
4.2.4 供应商讨价还价能力 | 第26页 |
4.2.5 购买者讨价还价能力 | 第26-27页 |
4.3 企业内部环境分析 | 第27-30页 |
4.3.1 生产情况分析 | 第27-28页 |
4.3.2 产品研发分析 | 第28-29页 |
4.3.3 市场营销分析 | 第29页 |
4.3.4 财务资源分析 | 第29-30页 |
4.3.5 人力资源分析 | 第30页 |
4.4 SWOT分析 | 第30-35页 |
4.4.1 优势 | 第30-31页 |
4.4.2 劣势 | 第31页 |
4.4.3 机会 | 第31-32页 |
4.4.4 威胁 | 第32页 |
4.4.5 公司目前战略分析 | 第32-35页 |
5 企业发展战略制定 | 第35-41页 |
5.1 认识和界定企业的使命 | 第35页 |
5.2 战略经营单位划分 | 第35-36页 |
5.2.1 医药中间体业务 | 第35-36页 |
5.2.2 涂料中间体业务 | 第36页 |
5.3 产品市场细分 | 第36-38页 |
5.3.1 问题区的SBA | 第37页 |
5.3.2 明星区的SBA | 第37页 |
5.3.3 现金牛区的SBA | 第37-38页 |
5.3.4 瘦狗区的SBA | 第38页 |
5.4 公司战略选择 | 第38-39页 |
5.5 职能战略 | 第39-41页 |
5.5.1 产品战略 | 第39-40页 |
5.5.2 市场战略 | 第40页 |
5.5.3 渠道战略 | 第40-41页 |
6 企业发展战略实施措施 | 第41-46页 |
6.1 企业文化建设 | 第41-42页 |
6.1.1 企业精神建设 | 第41页 |
6.1.2 企业制度建设 | 第41页 |
6.1.3 企业行为文化建设 | 第41-42页 |
6.1.4 建设学习型组织 | 第42页 |
6.2 人力资源保障 | 第42-43页 |
6.2.1 确立人力资源管理战略 | 第42-43页 |
6.2.2 重视对内培训,对外招聘 | 第43页 |
6.2.3 建立和完善系统化的绩效考核体系 | 第43页 |
6.2.4 重点培养国际化人才 | 第43页 |
6.3 技术革新与产品研发促进 | 第43-44页 |
6.3.1 坚持跟随战略,同时合作创新 | 第43-44页 |
6.3.2 坚持自我技术革新与加强科研院所的合作 | 第44页 |
6.3.3 实施差异化战略,重点开发环保型产品 | 第44页 |
6.4 市场营销拉动 | 第44页 |
6.5 管理质量提升 | 第44-46页 |
6.5.1 借鉴国内医药企业GMP标准 | 第44-45页 |
6.5.2 加强新技术的应用及生产装备升级 | 第45页 |
6.5.3 提高员工业务能力,加大对员工的培养 | 第45-46页 |
结论 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |