集团型企业信息共享服务中心建设研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本文结构内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-31页 |
| 2.1 集团型企业的概念与特征 | 第19-22页 |
| 2.1.1 集团型企业的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.2 集团型企业的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 信息共享服务中心概述 | 第22-29页 |
| 2.2.1 信息共享服务中心的概念 | 第22-25页 |
| 2.2.2 信息共享服务中心构成要素分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 信息服务共享中心的基本框架 | 第26-27页 |
| 2.2.4 建设信息共享服务中心的意义 | 第27-29页 |
| 2.3 协同理论 | 第29-31页 |
| 2.3.1 协同理论的概念 | 第29-30页 |
| 2.3.2 协同治理与ISSC | 第30-31页 |
| 3 集团型企业信息共享服务中心的建设现状 | 第31-41页 |
| 3.1 企业信息化建设现状 | 第31-33页 |
| 3.2 信息共享服务中心建设现状 | 第33-41页 |
| 3.2.1 案例简介 | 第33-37页 |
| 3.2.2 现状分析 | 第37-41页 |
| 4 集团型企业信息共享服务中心建设存在的问题 | 第41-51页 |
| 4.1 ISSC建设顶层设计问题 | 第41-44页 |
| 4.1.1 缺乏整体规划 | 第41页 |
| 4.1.2 投入资源不足 | 第41-42页 |
| 4.1.3 建设策略不科学 | 第42-43页 |
| 4.1.4 建设制度不健全 | 第43页 |
| 4.1.5 缺乏信息资源规划意识 | 第43-44页 |
| 4.2 财务管理信息共享问题 | 第44-46页 |
| 4.2.1 集团成员企业核算分散 | 第44页 |
| 4.2.2 预算管理无法集成运营战略 | 第44-45页 |
| 4.2.3 集团资金缺乏监管与管理体系 | 第45-46页 |
| 4.3 人力资源管理信息共享问题 | 第46-48页 |
| 4.3.1 招聘分散与配置不当 | 第46-47页 |
| 4.3.2 培训成本高 | 第47页 |
| 4.3.3 人事政策不统一 | 第47-48页 |
| 4.3.4 缺乏统一企业文化凝聚力 | 第48页 |
| 4.4 供应链管理信息共享问题 | 第48-50页 |
| 4.4.1 采购规模效应难实现 | 第49页 |
| 4.4.2 资源共享配置效果差 | 第49-50页 |
| 4.4.3 未实现供应链协作 | 第50页 |
| 4.4.4 不善于落实标准化扩张 | 第50页 |
| 4.5 办公行政管理信息共享问题 | 第50-51页 |
| 5 集团型企业信息共享中心的建设对策 | 第51-64页 |
| 5.1 整体规划与重视投入 | 第51-54页 |
| 5.1.1 高度重视与明确目标 | 第51-53页 |
| 5.1.2 合理规划与保障投入 | 第53-54页 |
| 5.2 建立科学的策略和健全的体制 | 第54-57页 |
| 5.2.1 构建科学策略 | 第54-56页 |
| 5.2.2 完善建设制度 | 第56-57页 |
| 5.3 加强信息资源规划与信息技术应用 | 第57-59页 |
| 5.3.1 实施信息资源规划 | 第57-58页 |
| 5.3.2 建立统一的信息平台 | 第58页 |
| 5.3.3 防控信息技术升级风险 | 第58-59页 |
| 5.4 信息共享服务中心各模块建设对策 | 第59-64页 |
| 5.4.1 财务子共享服务中心 | 第59-60页 |
| 5.4.2 人力资源子共享服务中心 | 第60-62页 |
| 5.4.3 供应链子共享服务中心 | 第62-63页 |
| 5.4.4 办公行政管理共享服务中心 | 第63-64页 |
| 6 总结 | 第64-66页 |
| 6.1 研究总结 | 第64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 在校期间发表的论文、参与的科研项目 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
