| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、方法及内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 2.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究动态 | 第13-15页 |
| 3 农民专业合作社联合社概述 | 第15-18页 |
| 3.1 相关概念 | 第15页 |
| 3.2 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 3.2.1 规模经济理论 | 第15-16页 |
| 3.2.2 战略联盟理论 | 第16页 |
| 3.3 发展农民合作社联合社的作用及意义 | 第16-18页 |
| 4 山西省农民专业合作社及联合社的发展情况分析 | 第18-24页 |
| 4.1 山西省农民专业合作社的发展历程 | 第18-19页 |
| 4.2 山西省农民专业合作社联合社发展现状分析 | 第19-24页 |
| 5 山西农民专业合作社发展联合社的SWOT分析 | 第24-37页 |
| 5.1 山西农民专业合作社发展联合社的优势分析（Strength） | 第24-30页 |
| 5.1.1 示范社及“三品一标”建设提升合作社档次 | 第24-26页 |
| 5.1.2 生产要素合理配置，产业链不断完备 | 第26-28页 |
| 5.1.3 产权关系合理，收益分配灵活 | 第28-30页 |
| 5.2 山西农民专业合作社发展联合社的劣势分析（Weakness） | 第30-35页 |
| 5.2.1 生产成本过高 | 第30-31页 |
| 5.2.2 市场化程度不高，信息化程度不够 | 第31-33页 |
| 5.2.3 合作社运行管理不规范、人才短缺 | 第33-35页 |
| 5.3 山西农民专业合作社发展联合社的机遇分析（Opportunity） | 第35-36页 |
| 5.3.1 政府大力支持 | 第35页 |
| 5.3.2 市场需求增加、消费趋于理性 | 第35-36页 |
| 5.4 山西农民专业合作社发展联合社的挑战分析（Threat） | 第36-37页 |
| 5.4.1 区域竞争日益激烈 | 第36页 |
| 5.4.2 其他农业经营方式的快速发展 | 第36-37页 |
| 6 山西省农民专业合作社联合社的典型案例分析 | 第37-44页 |
| 6.1 晋中林沃丰农林农民专业合作社联合社 | 第37-40页 |
| 6.1.1 完善经营机制 | 第37页 |
| 6.1.2 龙头合作社带动生产 | 第37-39页 |
| 6.1.3 建立长效机制，促进研发生产 | 第39页 |
| 6.1.4 联合扩大规模 | 第39-40页 |
| 6.2 山西丽丽强大农业开发合作联合社 | 第40-42页 |
| 6.2.1 多地联合，建立分社 | 第40-41页 |
| 6.2.2 与校企联合 | 第41页 |
| 6.2.3 标准化生产，创立品牌 | 第41-42页 |
| 6.3 汇丰农业专业合作社联合社 | 第42-44页 |
| 6.3.1 跨地市联合 | 第42页 |
| 6.3.2 完善制度，确保运行高效 | 第42页 |
| 6.3.3 合理分配生产要素，充分整合内部资源 | 第42-43页 |
| 6.3.4 合理进行土地流转 | 第43-44页 |
| 7 研究结论和政策建议 | 第44-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第44-46页 |
| 7.2 政策建议 | 第46-51页 |
| 7.2.1 建设优质品牌 | 第46页 |
| 7.2.2 完善运行机制 | 第46-47页 |
| 7.2.3 加强人才培养 | 第47页 |
| 7.2.4 优化信息渠道 | 第47-48页 |
| 7.2.5 增加科技研发、推广投入 | 第48页 |
| 7.2.6 健全产业分工 | 第48页 |
| 7.2.7 加强示范社建设，灵活审批促进联合 | 第48-49页 |
| 7.2.8 鼓励自主创新，支持成果推广 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
