摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-24页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.2 精细化管理国内外发展动态 | 第11-16页 |
1.2.1 精细化管理概述 | 第11-14页 |
1.2.2 国外发展动态 | 第14-15页 |
1.2.3 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3 “二十四节气表”概述 | 第16-17页 |
1.3.1 “二十四节气表”的由来 | 第16-17页 |
1.3.2 “二十四节气表”在精细化管理中的应用 | 第17页 |
1.4 PDCA循环概述 | 第17-21页 |
1.4.1 PDCA循环简介 | 第17-18页 |
1.4.2 PDCA循环的内容 | 第18-19页 |
1.4.3 PDCA循环的特点 | 第19-20页 |
1.4.4 PDCA循环步骤 | 第20-21页 |
1.5 研究目标、内容及方法 | 第21-24页 |
1.5.1 研究目标 | 第21-22页 |
1.5.2 研究内容 | 第22-23页 |
1.5.3 研究方法 | 第23-24页 |
第2章 供电企业管理现状分析 | 第24-31页 |
2.1 供电企业主要任务和特点 | 第24-26页 |
2.1.1 供电企业主要任务 | 第24-25页 |
2.1.2 供电企业管理主要特点 | 第25-26页 |
2.2 供电企业的管理现状分析 | 第26-29页 |
2.2.1 外部环境分析 | 第26-27页 |
2.2.2 内部问题分析 | 第27-29页 |
2.3 供电企业精细化管理必要性分析 | 第29-30页 |
2.3.1 全员参与利于提升员工与团队水平 | 第29页 |
2.3.2 过程管理有利于提高工作规范性 | 第29页 |
2.3.3 细节控制有利于管理工作有效开展 | 第29-30页 |
2.3.4 重成效有利于提高企业执行力 | 第30页 |
2.3.5 全局化管理有利于企业可持续发展 | 第30页 |
2.4 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 宁波供电公司“二十四节气表”精细化管理的应用 | 第31-41页 |
3.1 宁波供电公司简介 | 第31页 |
3.2 宁波供电公司的业务特点 | 第31-33页 |
3.2.1 地理位置使电网建设、运行和维护难度较大 | 第32页 |
3.2.2 产业布局使得供电工作重要性增大 | 第32-33页 |
3.3 “二十四节气表”在宁波供电公司安监部精细化管理中的应用 | 第33-40页 |
3.3.1 宁波供电局安监部情况简介 | 第34页 |
3.3.2 安监部“二十四节气表”介绍 | 第34-39页 |
3.3.3 安监部“二十四节气表”的特点 | 第39-40页 |
3.4 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 基于PDCA循环的“二十四节气表”合理性分析 | 第41-52页 |
4.1 基于PDCA对“二十四节气表”的制定依据评价 | 第41-45页 |
4.1.1 问题诊断 | 第41-42页 |
4.1.2 影响因素分析 | 第42-45页 |
4.1.3 关键影响因素 | 第45页 |
4.1.4 制定措施 | 第45页 |
4.2 基于PDCA对“二十四节气表”的执行情况分析 | 第45-46页 |
4.3 基于PDCA对“二十四节气表”的执行效果检查 | 第46-51页 |
4.3.1 执行“二十四节气表”之后的积极效果 | 第46-50页 |
4.3.2 “二十四节气表”的不足之处 | 第50-51页 |
4.4 本章小结 | 第51-52页 |
第5章 基于模糊层次分析法的“二十四节气表”执行效果实证分析 | 第52-60页 |
5.1 执行效果评价指标建立 | 第52页 |
5.2 基于模糊层次分析法(FAHP)的综合评价模型研究 | 第52-55页 |
5.2.1 模糊层次分析法(FAHP)的基本原理 | 第52-53页 |
5.2.2 计算步骤 | 第53-55页 |
5.3 模型建立 | 第55-57页 |
5.3.1 指标权重确定 | 第55-56页 |
5.3.2 等级评价集和评价指标量化标准 | 第56页 |
5.3.3 综合评价 | 第56-57页 |
5.4 结果与评价分析 | 第57页 |
5.5 “二十四节气表”的优化与保障建议 | 第57-59页 |
5.5.1 “二十四节气表”的优化建议 | 第58-59页 |
5.5.2 “二十四节气表”的保障机制 | 第59页 |
5.6 本章小结 | 第59-60页 |
第6章 研究成果与结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
作者简介 | 第66页 |