| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文写作的结构安排 | 第13-15页 |
| 2 文献述评与理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1.1 重资产运营模式概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 轻资产运营模式概述 | 第16-19页 |
| 2.1.3 企业价值概述 | 第19-22页 |
| 2.1.4 轻资产运营模式与企业价值 | 第22-23页 |
| 2.2 概括性评价 | 第23页 |
| 2.3 轻资产运营理论基础 | 第23-25页 |
| 3 零售企业经营现状和运营模式的选择 | 第25-33页 |
| 3.1 零售行业发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.2 零售业总量和增速的变化 | 第26-28页 |
| 3.2.1 零售业发展水平 | 第26-27页 |
| 3.2.2 零售业行业集中度 | 第27页 |
| 3.2.3 实体零售扩张速度 | 第27-28页 |
| 3.3 传统零售企业发展困境 | 第28-32页 |
| 3.3.1 行业增速放缓 | 第28-29页 |
| 3.3.2 产业竞争加剧 | 第29-30页 |
| 3.3.3 资金需求与融资约束 | 第30-32页 |
| 3.4 零售行业运营模式的选择 | 第32-33页 |
| 4 苏宁云商轻资产运营模式转型案例分析 | 第33-54页 |
| 4.1 苏宁云商公司简介 | 第33-34页 |
| 4.2 苏宁云商轻资产转型动因分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 产业竞争加剧,战略转型需要 | 第35页 |
| 4.2.2 战略转型需要大额资金提供支持 | 第35-37页 |
| 4.2.3 存量资产数量巨大 | 第37页 |
| 4.3 苏宁云商轻资产模式的实施策略 | 第37-42页 |
| 4.3.1 传统卖场式零售发展电商业务 | 第38-39页 |
| 4.3.2 自有物业的轻资产运作 | 第39-41页 |
| 4.3.3 传统卖场向云店的转型 | 第41-42页 |
| 4.4 轻资产运营模式转型对苏宁云商企业价值的影响分析 | 第42-50页 |
| 4.4.1 市场反应维度下对企业价值的影响 | 第42-44页 |
| 4.4.2 财务维度下对企业价值的影响 | 第44-47页 |
| 4.4.3 非财务维度下对企业价值的影响 | 第47-50页 |
| 4.5 零售业轻资产运营模式的风险及应对措施 | 第50-54页 |
| 4.5.1 轻资产运营模式的风险 | 第50-52页 |
| 4.5.2 轻资产运营模式风险的应对措施 | 第52-54页 |
| 5 研究结论与政策性建议 | 第54-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 政策性建议 | 第55-56页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |