邮储银行辽宁分行成本管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究概述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究概述 | 第14-17页 |
| 第2章 全面成本管理理论及内容 | 第17-25页 |
| 2.1 全面成本管理理论及内容 | 第17-23页 |
| 2.1.1 全面成本管理的相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 全面成本管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 全面成本管理的核心 | 第20-21页 |
| 2.1.4 全面成本管理的基本方法 | 第21-23页 |
| 2.2 商业银行全面成本管理的内容 | 第23-25页 |
| 2.2.1 商业银行全面成本管理的内容 | 第23-24页 |
| 2.2.2 商业银行成本构成 | 第24-25页 |
| 第3章 邮储银行辽宁分行成本管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 邮储银行辽宁分行情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 邮储银行发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 邮储银行辽宁分行机构设置 | 第25-26页 |
| 3.1.3 邮储银行辽宁分行成本情况 | 第26页 |
| 3.2 邮储银行辽宁分行现行成本管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 机构设置方面 | 第26-27页 |
| 3.2.2 成本管控方面 | 第27-28页 |
| 3.2.3 成本考核方面 | 第28页 |
| 3.3 邮储银行辽宁分行成本管理存在问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 机构设置方面 | 第28-29页 |
| 3.3.2 成本管控方面 | 第29-30页 |
| 3.3.3 成本考核方面 | 第30-33页 |
| 第4章 邮储银行辽宁分行成本管理优化设计方案 | 第33-49页 |
| 4.1 成本管理优化的目标与思路 | 第33-37页 |
| 4.1.1 成本管理优化的目标 | 第33-34页 |
| 4.1.2 成本管理优化的思路 | 第34-36页 |
| 4.1.3 成本管理优化的基本要求 | 第36-37页 |
| 4.2 邮储银行辽宁分行成本管理优化方案设计 | 第37-49页 |
| 4.2.1 组织机构优化 | 第37-39页 |
| 4.2.2 成本管控优化 | 第39-41页 |
| 4.2.3 成本考核优化 | 第41-49页 |
| 第5章 邮储银行成本管理优化方案实施与措施 | 第49-57页 |
| 5.1 成本管理优化方案的实施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 组织管理 | 第49页 |
| 5.1.2 实施流程 | 第49-51页 |
| 5.2 成本管理优化方案实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.2.1 树立全面成本管理理念 | 第51-52页 |
| 5.2.2 实施有效的组织协调 | 第52页 |
| 5.2.3 加强财务队伍建设 | 第52-53页 |
| 5.2.4 规范财务基础工作 | 第53-54页 |
| 5.2.5 制定合理的成本考核指标 | 第54页 |
| 5.2.6 明晰关联交易工作 | 第54-55页 |
| 5.3 实施效果 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
