新形势下重庆本土物流企业竞争策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景及研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·关于企业竞争力及来源的研究 | 第10页 |
| ·关于企业竞争战略的研究 | 第10-11页 |
| ·关于物流企业竞争及发展的研究 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路、主要内容及创新点 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·主要创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-19页 |
| ·竞争优势理论 | 第15-17页 |
| ·竞争优势的内涵及其分类 | 第15页 |
| ·竞争优势的外部理论 | 第15-16页 |
| ·竞争优势的内部理论 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·理论评述 | 第18-19页 |
| 第三章 全球物流企业的经验及启示 | 第19-25页 |
| ·主要发达国家物流企业的突出特征 | 第19-20页 |
| ·美国物流企业的全球供应链管理 | 第19页 |
| ·欧洲物流企业的科技进步及战略联盟 | 第19-20页 |
| ·日本物流企业的现代化管理体系 | 第20页 |
| ·大型国际物流企业的竞争优势与能力 | 第20-23页 |
| ·经验与启示 | 第23-25页 |
| 第四章 重庆本土物流企业面临的竞争新形势 | 第25-33页 |
| ·政治与经济形势 | 第25页 |
| ·人口及科技形势 | 第25-26页 |
| ·综合交通形势 | 第26-28页 |
| ·综合交通现状 | 第26-27页 |
| ·未来发展趋势 | 第27-28页 |
| ·重庆物流产业发展形势 | 第28-32页 |
| ·重庆本土物流企业面临的形势总结 | 第32-33页 |
| 第五章 重庆本土物流企业现状及 SWOT 分析 | 第33-42页 |
| ·重庆本土物流企业现状 | 第33页 |
| ·重庆本土物流企业的 SWOT 分析 | 第33-42页 |
| ·分析方法介绍 | 第33-34页 |
| ·机遇分析 | 第34-36页 |
| ·威胁分析 | 第36-37页 |
| ·优势分析 | 第37-38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·重庆本土物流企业的SWOT 策略 | 第39-42页 |
| 第六章 重庆本土物流企业的竞争战略选择 | 第42-47页 |
| ·重庆本土物流企业竞争的核心问题 | 第42-43页 |
| ·重庆本土物流企业竞争的基本原则 | 第43页 |
| ·重庆本土物流企业可供选择的竞争战略 | 第43-47页 |
| ·资源依托战略 | 第43-45页 |
| ·一体化战略 | 第45页 |
| ·竞争优势构建战略 | 第45-47页 |
| 第七章 重庆本土物流企业竞争战略实现的路径与措施 | 第47-56页 |
| ·利用地缘、区位优势集聚整合物流资源 | 第47-48页 |
| ·提升重点细分市场的业务能力 | 第48页 |
| ·依托交通优势构建综合业务体系 | 第48-50页 |
| ·与外资物流巨头等强势企业开展战略性合资合作 | 第50-51页 |
| ·在产业集群内发展战略联盟 | 第51页 |
| ·培育重庆物流企业的核心竞争力 | 第51-56页 |
| ·加快提升物流企业生产力持续改进能力 | 第52-53页 |
| ·努力增强物流企业的服务创新与拓展能力 | 第53-54页 |
| ·打造企业核心软实力 | 第54-56页 |
| 第八章 实证分析——重庆交运集团的竞争策略选择 | 第56-62页 |
| ·重庆交运集团简介 | 第56页 |
| ·重庆交运集团的竞争环境分析 | 第56-58页 |
| ·重庆交运集团的竞争力分析 | 第58-60页 |
| ·竞争优劣势 | 第58-59页 |
| ·核心竞争力 | 第59页 |
| ·分析结论 | 第59-60页 |
| ·重庆交运集团的竞争策略 | 第60-62页 |
| ·竞争战略选择 | 第60页 |
| ·竞争策略措施 | 第60-62页 |
| 第九章 结论及展望 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 在学期间发表的论著及取得的科研成果 | 第67页 |
