基层公务员人才流失现象研究--以S区社保系统为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 对国内外研究的评价 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 文献研究 | 第16页 |
| 1.4.2 问卷调查 | 第16-17页 |
| 1.4.3 比较分析 | 第17页 |
| 1.4.4 归纳总结 | 第17页 |
| 1.5 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.6 创新之处 | 第18-19页 |
| 1.6.1 特定对象的研究 | 第18页 |
| 1.6.2 研究视角的选取 | 第18-19页 |
| 1.7 不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 基本概念及相关理论 | 第20-24页 |
| 2.1 基层公务员及人才流失概念阐释 | 第20页 |
| 2.1.1 基层公务员的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 人才流失的涵义 | 第20页 |
| 2.2 人力资源及公共伦理学理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第22页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 公共管理伦理学的相关理论 | 第23-24页 |
| 第三章 基层公务员人才流失的现状及原因 | 第24-33页 |
| 3.1 基层公务员人才流失的类型 | 第24-25页 |
| 3.1.1 显性流失 | 第24页 |
| 3.1.2 隐性流失 | 第24-25页 |
| 3.2 基层公务员人才流失的现状——实证分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第25页 |
| 3.2.2 调查问卷结果分析 | 第25-27页 |
| 3.3 基层公务员人才流失的原因分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 个体因素 | 第27-28页 |
| 3.3.2 组织因素 | 第28-31页 |
| 3.3.3 社会因素 | 第31-33页 |
| 第四章 国外公务员相关管理制度的借鉴 | 第33-37页 |
| 4.1 日本公务员的功绩激励机制 | 第33-34页 |
| 4.2 韩国公务员的“末位淘汰”机制 | 第34-35页 |
| 4.3 新加坡公务员的薪酬平衡比较机制 | 第35-37页 |
| 第五章 减少基层公务员人才流失的路径 | 第37-41页 |
| 5.1 组织激励的保障 | 第37-39页 |
| 5.2 组织文化的引导 | 第39页 |
| 5.3 组织体系的健全 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
