| 中文摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第1章 导论 | 第16-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第18-20页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3 论文主要内容和创新之处 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第20页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论综述与概念界定 | 第21-29页 |
| 2.1 国内外房地产供应链融资相关理论研究综述 | 第21-23页 |
| 2.1.1 国外相关理论研究综述 | 第21-22页 |
| 2.1.2 国内相关理论研究综述 | 第22-23页 |
| 2.2 房地产供应链融资业务的组成和特点 | 第23-27页 |
| 2.2.1 房地产供应链融资业务的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 房地产供应链融资业务组成 | 第23-24页 |
| 2.2.3 房地产供应链融资业务的主要产品和特点 | 第24-27页 |
| 2.3 市场营销理论概述 | 第27-28页 |
| 2.3.1 STP理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 4PS理论 | 第28页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 国内外银行供应链融资业务发展经验分析 | 第29-34页 |
| 3.1 国外银行供应链融资业务发展经验分析 | 第29-30页 |
| 3.1.1 摩根大通银行 | 第29页 |
| 3.1.2 荷兰银行 | 第29-30页 |
| 3.2 国内银行供应链融资业务的发展经验分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 深圳发展银行 | 第30页 |
| 3.2.2 中国银行 | 第30-31页 |
| 3.2.3 工商银行 | 第31页 |
| 3.2.4 招商银行 | 第31-32页 |
| 3.3 国内外银行供应链融资业务发展经验的启示 | 第32-33页 |
| 3.3.1 主动创新 | 第32页 |
| 3.3.2 建设专业团队 | 第32-33页 |
| 3.3.3 结合资金流和信息流 | 第33页 |
| 3.3.4 "上网"新趋势 | 第33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 中国XX银行SD分行房地产供应链融资业务营销环境分析 | 第34-47页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 政策法律环境 | 第34-36页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第36页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37页 |
| 4.1.5 竞争环境 | 第37-38页 |
| 4.1.6 客户需求情况 | 第38-39页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第39-46页 |
| 4.2.1 中国XX银行SD分行的现状 | 第39页 |
| 4.2.2 房地产供应链融资业务发展的内部动因 | 第39-40页 |
| 4.2.3 房地产供应链融资业务发展的基础 | 第40-41页 |
| 4.2.4 营销观念 | 第41-42页 |
| 4.2.5 创新能力 | 第42页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第42-43页 |
| 4.2.7 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 中国XX银行SD分行房地产供应链融资业务STP分析 | 第47-51页 |
| 5.1 目标客户分类 | 第47-48页 |
| 5.2 目标客户与适合的产品 | 第48-49页 |
| 5.3 目标市场选择和市场定位 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 中国XX银行SD分行房地产供应链融资业务营销策略及其保障措施 | 第51-65页 |
| 6.1 房地产供应链融资业务经营的产品策略 | 第51-58页 |
| 6.1.1 优化业务运作流程 | 第51-52页 |
| 6.1.2 改进现有产品 | 第52-55页 |
| 6.1.3 加强产品创新 | 第55-56页 |
| 6.1.4 平台建设 | 第56-58页 |
| 6.1.5 品牌建设 | 第58页 |
| 6.2 房地产供应链融资业务的价格策略 | 第58-60页 |
| 6.2.1 成本导向定价 | 第58-59页 |
| 6.2.2 竞争导向定价 | 第59-60页 |
| 6.2.3 需求导向定价 | 第60页 |
| 6.3 房地产供应链融资业务经营的渠道策略 | 第60-61页 |
| 6.3.1 通过网点进行一对一营销 | 第60-61页 |
| 6.3.2 通过省行进行总对总营销 | 第61页 |
| 6.4 房地产供应链融资业务经营的促销策略 | 第61-63页 |
| 6.4.1 人员策略 | 第61-62页 |
| 6.4.2 营业推广策略 | 第62页 |
| 6.4.3 公共关系 | 第62-63页 |
| 6.5 房地产供应链融资业务营销策略保障措施 | 第63-64页 |
| 6.5.1 设立专业组织机构 | 第63页 |
| 6.5.2 搭建信息网络平台 | 第63页 |
| 6.5.3 加大考核奖励比重 | 第63页 |
| 6.5.4 加强人员培训 | 第63-64页 |
| 6.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第7章 结论和研究展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
