中小物流企业基于业务延伸的竞争与成长策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·商品钢筋介绍 | 第9-11页 |
| ·钢筋物流企业的发展 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文的结构与主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·本文的主要创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-32页 |
| ·物流产品创新研究 | 第18-20页 |
| ·新产品开发流程理论回顾 | 第18-19页 |
| ·物流产品研究文献综述 | 第19-20页 |
| ·渠道管理理论研究 | 第20-28页 |
| ·渠道理论主要研究学派 | 第20-21页 |
| ·国内渠道管理研究 | 第21-22页 |
| ·国外渠道管理研究 | 第22-25页 |
| ·影响供应链渠道成员关系的相关原理 | 第25-28页 |
| ·物流企业风险管理研究 | 第28-32页 |
| ·信任与物流合作关系 | 第28-29页 |
| ·物流合作关系的稳定性与外包风险 | 第29-30页 |
| ·物流外包风险的防范控制 | 第30-32页 |
| 第三章 物流业务外包与物流产品创新研究 | 第32-45页 |
| ·问题的提出 | 第32页 |
| ·现代物流迅速扩张的原因 | 第32-35页 |
| ·物流产品的定义和类型 | 第35-37页 |
| ·物流产品的定义 | 第35-36页 |
| ·物流产品的类型 | 第36-37页 |
| ·物流产品的价值领域 | 第37-39页 |
| ·物流产品创新 | 第39-41页 |
| ·物流业务外包与战略分析 | 第41-44页 |
| ·物流业务外包对制造企业的价值 | 第41-42页 |
| ·物流业务外包的战略分析 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 商品钢筋供应链渠道设计 | 第45-60页 |
| ·问题的提出 | 第45-47页 |
| ·供应链渠道和渠道设计 | 第47-52页 |
| ·渠道的定义及其特点 | 第47-49页 |
| ·商品钢筋供应链渠道结构现状 | 第49-50页 |
| ·渠道设计的核心思想 | 第50-52页 |
| ·商品钢筋供应链渠道设计 | 第52-55页 |
| ·渠道结构设计内容 | 第52-53页 |
| ·商品钢筋供应链渠道长度结构 | 第53-55页 |
| ·商品钢筋渠道长度设计的双层规划模型 | 第55-58页 |
| ·基本假设 | 第55页 |
| ·渠道长度设计的双层规划模型的建立 | 第55-57页 |
| ·渠道长度设计的双层规划模型分析 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第五章 经销商获取竞争优势与规避风险研究 | 第60-70页 |
| ·问题的提出 | 第60-62页 |
| ·钢筋物流企业竞争力及其风险分析 | 第62-63页 |
| ·竞争力分析 | 第62页 |
| ·风险分析 | 第62-63页 |
| ·经销商竞争优势获取路径研究 | 第63-66页 |
| ·经销商获得成本优势的途径 | 第64-65页 |
| ·经销商获得价值优势的途径 | 第65-66页 |
| ·客户信用风险规避策略 | 第66-69页 |
| ·供应链信用风险的概念 | 第66-67页 |
| ·影响客户决策的策略博弈分析 | 第67-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 钢筋物流企业人才激励机制创新 | 第70-77页 |
| ·人才激励机制中存在的问题 | 第70-71页 |
| ·缺乏完善的、制度性的激励机制 | 第70页 |
| ·激励机制缺乏资金支持 | 第70-71页 |
| ·重视物质激励，忽视精神激励 | 第71页 |
| ·模仿其它大企业的经营模式 | 第71页 |
| ·人才激励机制中存在问题的原因分析 | 第71-72页 |
| ·有效人才激励机制的建立 | 第72-75页 |
| ·有效人才激励的策略 | 第72-73页 |
| ·人才激励机制的创新及设计 | 第73-75页 |
| ·本章小结 | 第75-77页 |
| 第七章 总结与展望 | 第77-80页 |
| ·本文主要研究结论 | 第77-79页 |
| ·未来研究设想 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-87页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
