| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第8页 |
| 1.2 研究对象 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 大宗商品贸易的市场环境 | 第12-17页 |
| 第三章 大宗商品贸易企业的战略模式 | 第17-24页 |
| 3.1 贸易企业的定义及传统盈利模式 | 第17页 |
| 3.2 基于传统盈利模式的贸易企业市场战略 | 第17-18页 |
| 3.3 期现结合的战略和贸易融资战略 | 第18-22页 |
| 3.4 供应链整合及金融战略 | 第22-24页 |
| 第四章 天津物产集团的战略环境 | 第24-31页 |
| 4.1 天津物产集团的战略环境SWOT分析 | 第24-25页 |
| 4.2 天津物产集团的主要竞争者分析 | 第25-31页 |
| 4.2.1 同质化竞争者分析 | 第25-27页 |
| 4.2.2 差异性竞争者分析 | 第27-31页 |
| 第五章 天津物产集团的战略转型思路 | 第31-32页 |
| 第六章 天津物产集团的战略转型实践 | 第32-44页 |
| 6.1 国内贸易转型的实践 | 第32-34页 |
| 6.1.1 托盘代理模式的贸易金融服务 | 第32-33页 |
| 6.1.2 物流服务 | 第33-34页 |
| 6.2 由内贸导向向外贸导向的转变 | 第34-37页 |
| 6.2.1 进口代理服务 | 第34-35页 |
| 6.2.2 出口订单融资 | 第35-37页 |
| 6.3 电子商务平台及跨境电商务平台的运用 | 第37-41页 |
| 6.3.1 国内电子商务平台融资服务的实践 | 第37-40页 |
| 6.3.2 跨境电子商务平台的设立 | 第40-41页 |
| 6.4 由自行开拓市场向并购整合优质民营贸易企业的转变 | 第41-42页 |
| 6.4.1 与友发钢管的合资实践 | 第41-42页 |
| 6.4.2 与九江线材的合资实践 | 第42页 |
| 6.5 由金融服务贸易向贸易服务金融的转变 | 第42-44页 |
| 第七章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |