治理视角下公益创投对社会组织专业化发展的影响研究--以南京市为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 公益创投 | 第12-15页 |
| 1.2.2 社会组织专业化 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究设计 | 第17-23页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 相关理论 | 第19-21页 |
| 1.3.4 研究设计 | 第21-23页 |
| 2 合作治理路径:公益创投 | 第23-29页 |
| 2.1 合作治理的基础 | 第23页 |
| 2.2 社会组织参与治理的路径 | 第23-24页 |
| 2.3 南京市公益创投 | 第24-29页 |
| 2.3.1 公益创投概况 | 第24-26页 |
| 2.3.2 公益创投的主体 | 第26-27页 |
| 2.3.3 公益创投的流程体系 | 第27-29页 |
| 3 治理过程:政府和社会组织的互动 | 第29-47页 |
| 3.1 公益创投前 | 第30-31页 |
| 3.2 公益创投初创期 | 第31-34页 |
| 3.2.1 公益创投制度逻辑和行动策略 | 第31-32页 |
| 3.2.2 社会组织行动逻辑和行动策略 | 第32-34页 |
| 3.3 公益创投发展期 | 第34-41页 |
| 3.3.1 公益创投制度逻辑和行动策略 | 第34-39页 |
| 3.3.2 社会组织行动逻辑和行动策略 | 第39-41页 |
| 3.4 公益创投稳定期 | 第41-46页 |
| 3.4.1 公益创投制度逻辑和行动策略 | 第41-44页 |
| 3.4.2 社会组织行动逻辑和行动策略 | 第44-46页 |
| 3.5 小结 | 第46-47页 |
| 4 治理视角下社会组织专业化发展 | 第47-51页 |
| 4.1 公益创投初创期:矛盾中萌芽 | 第47-48页 |
| 4.1.1 社会组织专业化:矛盾中萌芽 | 第47-48页 |
| 4.1.2 社会组织专业化水平低 | 第48页 |
| 4.2 公益创投发展期:磨合中形成 | 第48-49页 |
| 4.2.1 社会组织专业化:磨合中形成 | 第48-49页 |
| 4.2.2 社会组织专业化水平较高 | 第49页 |
| 4.3 公益创投成熟期:共识 | 第49-50页 |
| 4.3.1 社会组织专业化:共识 | 第49页 |
| 4.3.2 社会组织专业化水平高 | 第49-50页 |
| 4.4 小结 | 第50-51页 |
| 5 总结和反思 | 第51-54页 |
| 5.1 长期合作关系中社会组织的专业化发展 | 第51-52页 |
| 5.2 短期合作关系中社会组织的专业化发展 | 第52-53页 |
| 5.3 几点思考 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A | 第58-59页 |
| 附录B | 第59-60页 |
| 附录C | 第60页 |
