| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和论文结构 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 A跨国药企的基本介绍 | 第12-13页 |
| 第3章 A跨国药企的外部环境分析 | 第13-24页 |
| 3.1 宏观环境（PEST）分析 | 第13-15页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第14页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第15页 |
| 3.2 产业环境分析-五力模型分析 | 第15-21页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第16-17页 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第17-18页 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第18-19页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第19-20页 |
| 3.2.5 现有行业内部竞争对手的威胁 | 第20-21页 |
| 3.2.6 小结 | 第21页 |
| 3.3 通过外部环境分析，发现A跨国药企的机会和威胁 | 第21-24页 |
| 3.3.1 公司面临的机会 | 第21-22页 |
| 3.3.2 公司面临的威胁 | 第22-24页 |
| 第4章 A跨国药企的内部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 VRIO分析模型 | 第24-29页 |
| 4.1.1 价值性分析(Valuable) | 第24-25页 |
| 4.1.2 稀缺性分析(Rare) | 第25页 |
| 4.1.3 难以模仿性分析(Imperfectly Imitable) | 第25-27页 |
| 4.1.4 组织问题分析(Organization) | 第27-29页 |
| 4.1.5 小结 | 第29页 |
| 4.2 通过内部组织能力分析，发现A跨国药企的优势和劣势 | 第29-31页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 竞争劣势 | 第30-31页 |
| 第5章 企业战略选择 | 第31-35页 |
| 5.1 通过SWOT分析明确企业战略选择方向 | 第31-32页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 5.1.2 A跨国药企的战略定位和目标 | 第32页 |
| 5.2 A跨国药企的战略举措 | 第32-35页 |
| 5.2.1 打造健康价值链，渠道布局重中之重 | 第33页 |
| 5.2.2 推进人员配备，提升人才价值，推进激励机制 | 第33-34页 |
| 5.2.3 以多种方式开展业务，尝试多元化经营 | 第34-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第39-40页 |
