MD公司电解铝板块发展对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 铝供需研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 产业发展战略研究 | 第12页 |
| 1.2.3 企业发展战略研究 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第13页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第13页 |
| 1.3.2 企业环境 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 铝行业现状及发展环境分析 | 第16-29页 |
| 2.1 MD能源公司基本情况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 MD能源公司历史沿革 | 第16页 |
| 2.1.2 MD能源公司产业架构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 电解铝板块现状 | 第17页 |
| 2.2 铝行业发展现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产业链发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 发展趋势 | 第19页 |
| 2.3 外部环境分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.3.2 行业环境分析 | 第22-24页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第24-29页 |
| 2.4.1 业务发展分析 | 第24-25页 |
| 2.4.2 财务成本分析 | 第25页 |
| 2.4.3 人力资源分析 | 第25-27页 |
| 2.4.4 公司文化分析 | 第27-29页 |
| 第3章 MD能源公司电解铝板块战略决策 | 第29-36页 |
| 3.1 战略目标 | 第29-30页 |
| 3.1.1 使命 | 第29页 |
| 3.1.2 愿景 | 第29页 |
| 3.1.3 发展目标 | 第29-30页 |
| 3.2 战略制定 | 第30-33页 |
| 3.2.1 外部因素评价矩阵 | 第30-31页 |
| 3.2.2 内部因素评价矩阵 | 第31-32页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.3 战略选择 | 第33-36页 |
| 3.3.1 战略原则 | 第33-34页 |
| 3.3.2 煤电铝产业一体化战略定位 | 第34页 |
| 3.3.3 煤电铝产业一体化战略模式 | 第34-36页 |
| 第4章 MD能源公司电解铝发展对策 | 第36-44页 |
| 4.1 人才对策 | 第36-37页 |
| 4.1.1 着力加强队伍建设 | 第36页 |
| 4.1.2 持续完善考核体系 | 第36-37页 |
| 4.1.3 优化用工机制 | 第37页 |
| 4.1.4 搭建人才成长通道 | 第37页 |
| 4.2 产业对策 | 第37-40页 |
| 4.2.1 复制煤电铝一体化成功模式 | 第38页 |
| 4.2.2 进一步提高生产管理水平 | 第38-39页 |
| 4.2.3 切实提升安全管控水平 | 第39页 |
| 4.2.4 严控和防范环保风险 | 第39-40页 |
| 4.3 营销对策 | 第40-41页 |
| 4.3.1 立足增收开展营销 | 第40页 |
| 4.3.2 建立差异化营销策略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 制定新的销售策略 | 第41页 |
| 4.4 管理对策 | 第41-44页 |
| 4.4.1 强化经营管控 | 第41页 |
| 4.4.2 强化依法治企 | 第41-42页 |
| 4.4.3 强化降本增效 | 第42页 |
| 4.4.4 强化企业文化建设 | 第42-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 在学期间研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
