| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 论文的主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 人力资源规划相关理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 人力资源规划的内涵和作用 | 第19-20页 |
| 2.1.1 人力资源规划的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源规划的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源规划的分类和程序 | 第20-22页 |
| 2.2.1 人力资源规划的分类 | 第20页 |
| 2.2.2 人力资源规划的程序 | 第20-22页 |
| 2.3 人力资源需求预测方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 人力资源需求定性预测方法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 人力资源需求定量预测方法 | 第23-25页 |
| 2.4 人力资源供给预测方法 | 第25页 |
| 2.5 人力资源规划的编制原则 | 第25-27页 |
| 第3章 佳木斯港隆东方城项目管理人员现状及存在的问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 佳木斯港隆东方城项目现状 | 第27页 |
| 3.2 佳木斯港隆东方城项目管理人员现状 | 第27-32页 |
| 3.3 佳木斯港隆东方城项目管理人员存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 项目管理人员学历层次偏低 | 第32页 |
| 3.3.2 项目管理人员技术水平亟待提升 | 第32页 |
| 3.3.3 项目管理人员工作效率与专业素质无法满足岗位需要 | 第32-33页 |
| 3.4 佳木斯港隆东方城项目管理人员问题产生的原因 | 第33-35页 |
| 3.4.1 科学管理人员招聘体系尚未形成 | 第33-34页 |
| 3.4.2 缺乏合理有效的管理人员培训体系 | 第34页 |
| 3.4.3 管理人员的考核与激励制度不完善 | 第34-35页 |
| 第4章 佳木斯港隆东方城项目管理人员需求分析 | 第35-40页 |
| 4.1 定员预测分析 | 第35-37页 |
| 4.2 流出减员预测分析 | 第37页 |
| 4.3 生产率提高减员预测分析 | 第37-38页 |
| 4.4 定员增长预测分析 | 第38页 |
| 4.5 人员总需求预测分析 | 第38-40页 |
| 第5章 满足佳木斯港隆东方城项目管理人员需求的对策 | 第40-46页 |
| 5.1 项目管理人员招聘规划 | 第40-42页 |
| 5.1.1 项目管理人员招聘规划的内容 | 第40-41页 |
| 5.1.2 项目管理人员招聘规划的要点 | 第41-42页 |
| 5.2 项目管理人员培训规划 | 第42-44页 |
| 5.2.1 项目管理人员培训目标与需求 | 第42-43页 |
| 5.2.2 项目管理人员培训的多层次多形式实施 | 第43-44页 |
| 5.3 项目管理人员考核与激励规划 | 第44-46页 |
| 5.3.1 项目管理人员绩效考核规划 | 第44-45页 |
| 5.3.2 项目管理人员薪酬福利规划 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
