| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 EPC项目风险管理理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 EPC项目风险的来源 | 第13-17页 |
| 2.1.1 风险的基本概念 | 第13页 |
| 2.1.2 EPC模式概述 | 第13-16页 |
| 2.1.3 EPC项目产生风险的主要原因 | 第16-17页 |
| 2.1.4 EPC工程总承包项目的风险特征 | 第17页 |
| 2.2 EPC项目风险管理的内容 | 第17-21页 |
| 2.2.1 EPC项目风险管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EPC项目风险管理的流程 | 第19-21页 |
| 第3章 C市某建设工程EPC项目总承包商的风险识别 | 第21-30页 |
| 3.1 C市某建设工程EPC项目概况 | 第21页 |
| 3.2 项目总承包商的风险识别 | 第21-30页 |
| 3.2.1 建设单位对总承包商管理干预的风险 | 第21-23页 |
| 3.2.2 联合体内部风险与收益分配模式的风险 | 第23-24页 |
| 3.2.3 联合体内部解决争议方式的风险 | 第24-25页 |
| 3.2.4 总承包商的管理架构风险 | 第25-26页 |
| 3.2.5 设计风险由总承包商承担的风险 | 第26-27页 |
| 3.2.6 总承包商的采购模式风险 | 第27-28页 |
| 3.2.7 建设单位采购模式变更风险 | 第28-30页 |
| 第4章 C市某建设工程EPC项目总承包商的风险分析 | 第30-40页 |
| 4.1 建设单位对总承包管理干预的风险分析 | 第30-32页 |
| 4.2 联合体内部风险与收益分配不均衡风险分析 | 第32-33页 |
| 4.3 联合体解决争议的方式风险分析 | 第33-34页 |
| 4.4 总承包商的管理架构风险分析 | 第34-35页 |
| 4.5 设计风险由总承包商承担的风险分析 | 第35-36页 |
| 4.5.1 总承包商承担了所有的“设计风险” | 第35页 |
| 4.5.2 总承包商承担了全部“不可抗力风险” | 第35页 |
| 4.5.3 总承包商担负了“经济风险” | 第35-36页 |
| 4.6 总承包商的采购模式风险分析 | 第36-38页 |
| 4.6.1 采购成本不受总承包商单方控制 | 第36-37页 |
| 4.6.2 采购管理难度增大 | 第37-38页 |
| 4.7 建设单位采购模式变更的风险分析 | 第38-40页 |
| 4.7.1 项目工期违约成本高企 | 第38页 |
| 4.7.2 项目盈利面临严重挑战 | 第38-40页 |
| 第5章 C市某建设工程EPC项目总承包商的风险应对 | 第40-47页 |
| 5.1 建设单位对总承包管理干预的风险应对 | 第40-41页 |
| 5.2 联合体内部风险与收益分配不均衡的风险应对 | 第41页 |
| 5.3 联合体内部解决争议方式的风险应对 | 第41-42页 |
| 5.4 总承包商管理架构的风险应对 | 第42-43页 |
| 5.5 设计风险由总承包商承担的风险应对 | 第43-44页 |
| 5.6 总承包商的采购模式风险应对 | 第44-45页 |
| 5.6.1 掌握建设单位的品牌选用表 | 第44页 |
| 5.6.2 掌握C市《工程造价信息》 | 第44-45页 |
| 5.6.3 掌握认质核价流程，沟通管理环节 | 第45页 |
| 5.7 建设单位采购模式变更的风险应对 | 第45-47页 |
| 5.7.1 与建设单位展开谈判协商 | 第45-46页 |
| 5.7.2 确保合理的采购效益 | 第46页 |
| 5.7.3 重新制定完善的采购计划 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
