中文摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
绪论 | 第13-18页 |
一 研究背景 | 第13页 |
二 研究目的及意义 | 第13-14页 |
1 研究目的 | 第13-14页 |
2 研究意义 | 第14页 |
三 研究现状 | 第14-17页 |
1 有关视频网站的经营发展现状及面临的困境的研究 | 第15页 |
2 有关视频网站盈利模式的研究 | 第15页 |
3 有关视频网站的个案研究 | 第15-16页 |
4 有关视频网站内容产品自制的研究 | 第16-17页 |
四 研究方法 | 第17-18页 |
1 文献研究法 | 第17页 |
2 个案研究法 | 第17页 |
3 定性分析法 | 第17-18页 |
第一章 中国视频网站经营与发展现状 | 第18-24页 |
1.1 中国视频网站的经营发展分期 | 第18-20页 |
1.1.1 拼命买版权冲流量的烧钱期 | 第18-19页 |
1.1.2 上市潮和并购潮涌现的整合期 | 第19页 |
1.1.3 自制内容生产兴盛的蓬勃发展期 | 第19-20页 |
1.1.4 注重用户体验的成熟发展期 | 第20页 |
1.2 中国视频网站经营转型的必要性 | 第20-24页 |
1.2.1 视频网站自身发展的内部需要 | 第21-22页 |
1.2.2 视频网站面临的外部环境因素 | 第22-24页 |
第二章 爱奇艺以用户体验为核心的经营策略 | 第24-37页 |
2.1 打造个性化的自制节目 | 第24-26页 |
2.1.1 自发原创草根素人综艺节目 | 第24-25页 |
2.1.2 集中力量投资超级IP自制剧 | 第25-26页 |
2.2 开创新型播放模式 | 第26-27页 |
2.2.1 引发会员用户猛增的双向排播播剧模式 | 第26页 |
2.2.2 颠覆视频网站跟播电视台的先网后台播剧模式 | 第26-27页 |
2.2.3 打破"一剧两星"的一网一台播放模式 | 第27页 |
2.3 走VIP会员服务差异化道路 | 第27-30页 |
2.3.1 自制会员时尚大片 | 第28页 |
2.3.2 开通会员专属特权 | 第28-29页 |
2.3.3 增设会员俱乐部活动 | 第29-30页 |
2.4 实行广告投放的精准化 | 第30-32页 |
2.4.1 广告投放内容与日常生活、视频主题相融合 | 第31页 |
2.4.2 广告投放时长设置的精巧化 | 第31-32页 |
2.5 打通营销多渠道,实行全产业链无缝营销 | 第32-34页 |
2.5.1 爱奇艺首创视链技术 | 第32-33页 |
2.5.2 爱奇艺与社交软件深度融合 | 第33页 |
2.5.3 爱奇艺移动支付手段的便捷、多样化 | 第33-34页 |
2.6 追求轻奢品质的用户体验服务 | 第34-37页 |
2.6.1 明确的服务理念 | 第34页 |
2.6.2 服务目标人群的精准定位 | 第34页 |
2.6.3 服务手段的多样化、个性化 | 第34-37页 |
第三章 爱奇艺在经营方面存在的问题 | 第37-41页 |
3.1 自制节目内容存在过度娱乐化倾向 | 第37-38页 |
3.2 自制节目缺乏一个聚集粉丝的产品符号 | 第38页 |
3.3 服务器系统故障影响用户付费体验 | 第38-39页 |
3.4 免费观看的视频发展空间不断缩小 | 第39页 |
3.5 爱奇艺会员账号购买存在风险 | 第39-41页 |
第四章 基于用户体验的视频网站经营策略分析 | 第41-45页 |
4.1 注重用户体验—精准化内容自制+个性化技术设计 | 第41-42页 |
4.2 培养用户消费习惯—免费+付费+线下衍生品等多渠道营销策略 | 第42-43页 |
4.3 挖掘用户内在需求—利用大数据,细分用户群体 | 第43-44页 |
4.4 扩大用户体验范围—跨平台、社交化的体验满足 | 第44页 |
4.5 加大人才和资金的投入力度,为视频网站的经营提供后备支撑 | 第44-45页 |
结语 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
个人简况及联系方式 | 第49-51页 |