| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·逻辑框架 | 第10-12页 |
| 第二章 海外并购理论与相关文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业海外并购涵义与分类 | 第12-13页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外相关文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内相关文献综述 | 第14-18页 |
| 第三章 中国资源型企业海外并购现状及动因分析 | 第18-26页 |
| ·中国资源型企业海外并购现状 | 第18-20页 |
| ·中国资源型企业海外并购的动因 | 第20-23页 |
| ·资源驱动 | 第21-22页 |
| ·市场和技术驱动 | 第22页 |
| ·资本驱动 | 第22-23页 |
| ·政府驱动 | 第23页 |
| ·中国资源型企业海外并购的特点 | 第23-26页 |
| 第四章 中国资源型企业海外并购风险分析 | 第26-34页 |
| ·并购准备阶段风险分析 | 第27页 |
| ·目标选择风险 | 第27页 |
| ·政治风险 | 第27页 |
| ·并购实施阶段风险分析 | 第27-30页 |
| ·溢价风险 | 第28页 |
| ·融资风险 | 第28-29页 |
| ·支付风险 | 第29-30页 |
| ·并购后期整合风险分析 | 第30-34页 |
| ·资产债务整合风险 | 第30-31页 |
| ·文化整合风险 | 第31页 |
| ·人员整合风险 | 第31页 |
| ·环保风险 | 第31-34页 |
| 第五章 中国资源型企业海外并购案例分析——中海油跨国并购之路 | 第34-46页 |
| ·并购双方简介 | 第34-38页 |
| ·中海油 | 第34-35页 |
| ·尼克森公司 | 第35页 |
| ·尼克森的价值 | 第35-37页 |
| ·收购历程 | 第37-38页 |
| ·中海油并购尼克森的SWOT（动因）分析 | 第38-39页 |
| ·中海油并购风险分析 | 第39-40页 |
| ·中海油并购数据分析 | 第40-43页 |
| ·尼克森财务数据分析 | 第40-41页 |
| ·中海油财务数据分析 | 第41-43页 |
| ·中海油并购风险管理举措 | 第43-46页 |
| 第六章 中国资源型企业海外并购风险管理 | 第46-52页 |
| ·国家层面 | 第46页 |
| ·企业层面 | 第46-52页 |
| ·并购前—目标选取 | 第46-48页 |
| ·实施中—融资支付 | 第48-50页 |
| ·并购后—整合提升 | 第50-52页 |
| 第七章 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |