| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·主要研究内容及论文结构 | 第10-12页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第10页 |
| ·论文的结构 | 第10-12页 |
| 第二章 互联网思维核心价值综述 | 第12-17页 |
| ·对思维模式的影响 | 第12-13页 |
| ·在产品设计研发方面的应用 | 第13-14页 |
| ·在市场营销方面的应用 | 第14-16页 |
| ·在企业经营战略方面的应用 | 第16-17页 |
| 第三章 互联网思维对传统制造业的影响 | 第17-23页 |
| ·传统制造业的现状 | 第17页 |
| ·传统制造业存在的问题 | 第17-18页 |
| ·互联网思维对传统管理理论的影响 | 第18-20页 |
| ·由“产品为中心”向“用户为中心”的转变 | 第19页 |
| ·“金字塔”式组织结构逐渐被“扁平化”所取代 | 第19-20页 |
| ·社会化协作打破以职能分工为基础的组织形态 | 第20页 |
| ·互联网思维对传统业务流程的影响 | 第20-23页 |
| ·对研发和制造的影响 | 第21页 |
| ·对营销体系的影响 | 第21-22页 |
| ·对供应链的影响 | 第22-23页 |
| 第四章 传统制造业如何借互联网思维转型 | 第23-29页 |
| ·传统制造业“触网”的四个阶段 | 第23-26页 |
| ·第一阶段：传播层面的互联网化——互联网营销 | 第23-25页 |
| ·第二阶段：渠道层面的互联网化——电子商务 | 第25页 |
| ·第三阶段：供应链层面的互联网化——C2B | 第25-26页 |
| ·第四阶段：价值链层面的互联网化——互联网思维重构 | 第26页 |
| ·传统制造业触网的四大误区 | 第26-29页 |
| ·误区一：微信、微博营销不等于网络营销 | 第26-27页 |
| ·误区二：网上开店不等于电子商务 | 第27页 |
| ·误区三：信息化不等于互联网化 | 第27页 |
| ·误区四：外包方式不能根本解决人才瓶颈 | 第27-29页 |
| 第五章 案例研究 | 第29-34页 |
| ·案例背景：海尔，从砸冰箱到砸组织 | 第29-30页 |
| ·海尔转型背后的互联网思维 | 第30-31页 |
| ·海尔互联网转型的三个阶段 | 第31-34页 |
| ·第一阶段：完善电商渠道布局，扩大“线上”销售 | 第31页 |
| ·第二阶段：传统制造业的平台化建设 | 第31-32页 |
| ·第三阶段：整个传统制造业的互联网转型 | 第32-34页 |
| 第六章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |