全媒体时代纸质媒介机构战略转型研究--以工人日报社为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-19页 |
| ·战略管理 | 第10-13页 |
| ·战略管理的研究历程 | 第10-12页 |
| ·战略管理的研究现状 | 第12-13页 |
| ·企业战略转型 | 第13-16页 |
| ·战略转型定义 | 第13-14页 |
| ·战略转型的研究历程 | 第14-15页 |
| ·企业战略转型的时机 | 第15页 |
| ·企业战略转型的方向 | 第15-16页 |
| ·传统媒体转型的经验和教训及评述 | 第16-19页 |
| ·传统媒体转型的经验和教训 | 第16-17页 |
| ·传统媒体转型的评述 | 第17-19页 |
| 3 工人日报社战略转型概况 | 第19-28页 |
| ·工人日报社基本情况 | 第19-23页 |
| ·工人日报社采编情况 | 第19-21页 |
| ·工人日报社经营情况 | 第21-23页 |
| ·第一次战略转型 | 第23-24页 |
| ·第二次战略转型 | 第24页 |
| ·第三次战略转型 | 第24-26页 |
| ·战略转型存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 4 工人日报社战略转型的环境和条件分析 | 第28-38页 |
| ·外部环境 | 第28-31页 |
| ·经营环境变化 | 第28-29页 |
| ·外部技术变化 | 第29-31页 |
| ·内部条件 | 第31-38页 |
| ·内部有利条件 | 第31-34页 |
| ·内部不利条件 | 第34-38页 |
| 5 向工人日报社建议的战略转型方案 | 第38-51页 |
| ·采编模式与机构设置改革 | 第38-43页 |
| ·采编模式改革 | 第38页 |
| ·机构设置改革 | 第38-41页 |
| ·人力成本改革 | 第41-43页 |
| ·市场定位与版面调整调整 | 第43-47页 |
| ·“三工”定位调整 | 第43-45页 |
| ·面向产业、行业调整版面 | 第45-46页 |
| ·拓展“非公”市场 | 第46-47页 |
| ·媒介集团化转型 | 第47-50页 |
| ·新媒体融合 | 第47页 |
| ·综合媒介集团 | 第47-49页 |
| ·未来远景 | 第49-50页 |
| ·对国内纸质媒介机构战略转型的建议 | 第50-51页 |
| 6 结论和展望 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
