H电厂战略预算管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究文献 | 第12-13页 |
| ·国内研究文献 | 第13-15页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 H电厂预算管理现状及实施战略预算的必要性 | 第18-22页 |
| ·H电厂基本情况 | 第18页 |
| ·H电厂实施预算管理的效果 | 第18-19页 |
| ·预算管理实现了企业风险控制 | 第18-19页 |
| ·预算管理提升了企业收入 | 第19页 |
| ·预算管理实现了合理的资源配置 | 第19页 |
| ·H电厂预算管理存在的问题 | 第19-20页 |
| ·预算管理与战略管理脱钩 | 第19页 |
| ·预算忽略了非财务指标的重要性 | 第19-20页 |
| ·预算与业绩评价和激励体系的联系减弱 | 第20页 |
| ·H电厂实施战略预算的必要性 | 第20-22页 |
| ·战略预算能够把战略具体化 | 第20页 |
| ·战略预算能够提高预算管理的效能 | 第20-21页 |
| ·战略预算能够促进短期利益和长期利益的均衡 | 第21页 |
| ·战略预算能够适应外部的竞争环境 | 第21-22页 |
| 3 H电厂战略预算管理模式的构建 | 第22-29页 |
| ·整合电厂的组织结构 | 第22页 |
| ·配置合理有效的预算治理权限 | 第22-24页 |
| ·预算决策权及其配置 | 第22-23页 |
| ·预算执行权及其配置 | 第23页 |
| ·预算监督权及其配置 | 第23-24页 |
| ·构建预算管理责任网络 | 第24-25页 |
| ·战略预算管理的组织机构及其职能划分 | 第25-26页 |
| ·战略预算管理目标的确定 | 第26-29页 |
| ·战略预算指标体系的构建 | 第27-28页 |
| ·战略预算目标的分解 | 第28-29页 |
| 4 H电厂战略预算的编制与实施 | 第29-44页 |
| ·H电厂战略预算的编制 | 第29-38页 |
| ·H电厂战略预算的编制流程 | 第29-31页 |
| ·H电厂战略预算的编制方法 | 第31-33页 |
| ·H电厂战略预算的主要内容 | 第33-38页 |
| ·H电厂战略预算的实施 | 第38-42页 |
| ·H电厂战略预算的执行 | 第38-39页 |
| ·H电厂战略预算的控制 | 第39页 |
| ·H电厂战略预算的分析 | 第39-40页 |
| ·H电厂战略预算的调整 | 第40-42页 |
| ·H电厂战略预算的考评与激励 | 第42-44页 |
| ·H电厂战略预算的考评 | 第42页 |
| ·H电厂战略预算的激励 | 第42-44页 |
| 5 H电厂战略预算管理的实施保障 | 第44-47页 |
| ·完善电厂的管理结构 | 第44页 |
| ·建立多维的预算管理保障制度 | 第44页 |
| ·保证组织结构与内部流程紧密结合 | 第44-45页 |
| ·建立健全内部制度并完善电厂的系统管理 | 第45页 |
| ·加强战略预算管理的人力保障 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
