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我国中学教师绩效管理研究--以PC中学为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
目录第8-11页
图目录第11-12页
表目录第12-13页
绪论第13-21页
 第一节 课题依据和背景情况第13-14页
 第二节 国内外研究现状第14-17页
  一、 国外绩效管理研究现状第14-16页
  二、 国内绩效管理研究现状第16-17页
 第三节 研究思路和框架第17-19页
  一、 研究思路第17-18页
  二、 研究框架第18-19页
 第四节 选题的研究方法第19页
 第五节 论文的重点和难点第19-20页
 第六节 论文的创新点和不足之处第20-21页
第一章 事业单位绩效管理的相关理论第21-39页
 第一节 事业单位的基本概念第21-23页
  一、 事业单位的分类第21-22页
  二、 事业单位的共性特征第22-23页
 第二节 绩效管理的基本概念第23-28页
  一、 绩效的概念第23-24页
  二、 绩效管理的概念第24-26页
  三、 绩效考核的概念第26-27页
  四、 绩效管理与绩效考核的联系与区别第27-28页
 第三节 绩效管理的方法第28-32页
  一、 目标管理法 (MBO)第28-29页
  二、 关键绩效指标管理法( KPI)第29-30页
  三、 平衡计分卡绩效管理法(BSC)第30-31页
  四、 360 度考核法第31-32页
 第四节 绩效管理的过程第32-35页
  一、 绩效计划第32-33页
  二、 绩效实施第33-34页
  三、 绩效考核第34页
  四、 绩效反馈与面谈第34-35页
 第五节 绩效管理与激励理论第35-39页
  一、 弗鲁姆的期望理论第35-36页
  二、 亚当斯的公平理论第36页
  三、 赫兹伯格的双因素理论第36-37页
  四、 马斯洛的需要层次理论第37-39页
第二章 PC 中学教师绩效管理现状及问题剖析第39-47页
 第一节 PC 中学简介第39-40页
 第二节 PC 中学教师绩效管理的现状第40-41页
 第三节 PC 中学教师绩效管理存在的问题第41-44页
  一、 绩效计划制定过程不规范第41-42页
  二、 绩效实施过程粗放第42页
  三、 绩效考核主观性强,考核结果不客观第42-43页
  四、 绩效反馈与沟通机制不健全,反馈渠道不畅通第43页
  五、 绩效结果运用流于形式化,缺乏有效的激励措施第43-44页
 第四节 PC 中学教师绩效管理存在问题的原因分析第44-47页
  一、 领导层对绩效管理的重要性认识不足第44页
  二、 绩效考核基础配套工作缺乏第44-45页
  三、 绩效管理相关知识宣传和培训不到位第45-46页
  四、 绩效管理体系未形成闭合循环,将绩效管理视为绩效考核第46-47页
第三章 PC 中学教师绩效管理改善的措施第47-65页
 第一节 建立 PC 中学教师绩效管理体系的总体原则第47-49页
  一、 明确性原则第47页
  二、 激励性原则第47页
  三、 及时沟通原则第47-48页
  四、 全员参与原则第48页
  五、 客观公正性原则第48-49页
 第二节 PC 中学教师绩效管理方案设计的主要内容第49-62页
  一、 PC 中学绩效计划的设计第49-54页
  二、 PC 中学绩效实施的设计第54-56页
  三、 PC 中学绩效考核的设计第56-58页
  四、 PC 中学绩效反馈的设计第58-60页
  五、 PC 中学绩效激励与绩效结果运用的设计第60-62页
 第三节 PC 中学教师绩效管理体系的实施保障条件第62-65页
  一、 加强宣传培训、统一思想认识第62-63页
  二、 要有领导层对绩效管理工作的重视和支持第63页
  三、 建立一系列相对完善的绩效管理的制度保证第63-64页
  四、 营造良好高绩效的校园文化第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
附录第70-72页

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