青岛三祥科技有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·基本结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·战略管理概念与内涵 | 第14-17页 |
| ·国外战略管理研究的回顾 | 第14-15页 |
| ·国内战略管理研究的回顾 | 第15-17页 |
| ·战略管理基本流程、方法和工具 | 第17-21页 |
| ·战略管理过程 | 第17-18页 |
| ·PEST分析方法 | 第18-19页 |
| ·五力模型分析方法 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第20-21页 |
| ·波特的通用竞争战略 | 第21-24页 |
| ·成本领先战略 | 第21-22页 |
| ·差异化战略 | 第22-23页 |
| ·集中目标战略 | 第23-24页 |
| 3 三祥公司外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·三祥公司概况 | 第24页 |
| ·三祥公司宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治法律环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·三祥公司产业环境分析 | 第27-30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| ·产业内现有竞争者 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第29页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| ·三祥公司机会与威胁分析 | 第30-32页 |
| ·三祥公司面临的机会 | 第30页 |
| ·三祥公司面临的威胁 | 第30-32页 |
| 4 三祥公司内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·三祥公司内部资源分析 | 第32-34页 |
| ·三祥公司技术资源分析 | 第32-33页 |
| ·三祥公司人力资源分析 | 第33-34页 |
| ·三祥公司内部能力分析 | 第34-37页 |
| ·三祥公司营销能力分析 | 第34-35页 |
| ·三祥公司企业财务能力分析 | 第35-36页 |
| ·三祥公司文化建设能力分析 | 第36-37页 |
| ·三祥公司优势劣势分析 | 第37-38页 |
| ·三祥公司的优势 | 第37页 |
| ·三祥公司的劣势 | 第37-38页 |
| ·企业内部要素评价矩阵(IFE) | 第38-40页 |
| 5 三祥公司竞争战略选择 | 第40-44页 |
| ·三祥公司战略指导思想和战略目标 | 第40-41页 |
| ·三祥公司战略指导思想 | 第40页 |
| ·三祥公司战略目标 | 第40-41页 |
| ·三祥公司竞争战略选择 | 第41-44页 |
| ·成本领先竞争战略 | 第41-42页 |
| ·差异化竞争战略 | 第42-43页 |
| ·成本领先和差异化的整合 | 第43-44页 |
| 6 三祥公司竞争战略实施 | 第44-47页 |
| ·提升技术创新能力 | 第44页 |
| ·加快信息化建设进程 | 第44-45页 |
| ·创新人力资源管理机制 | 第45页 |
| ·完善营销网络平台 | 第45页 |
| ·提升生产职能和财务管理职能 | 第45-47页 |
| 7 研究总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
