| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-13页 |
| 一． 企业购并的历史、现状及其特点 | 第5-7页 |
| 二． 问题的提出：购并失败的原因 | 第7-11页 |
| 三． 本文的研究框架 | 第11-12页 |
| 四． 论文主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 核心能力和购并理论的文献综述 | 第13-31页 |
| 一． 核心能力理论的文献综述 | 第13-21页 |
| 二． 购并理论的文献综述 | 第21-31页 |
| 第三章 核心能力的构成要素 | 第31-40页 |
| 一． 核心能力的组成 | 第31-39页 |
| （一） 理念性能力 | 第32-35页 |
| （二） 体制性能力 | 第35-36页 |
| （三） 技术性能力 | 第36-39页 |
| 二． 基于层次分析的核心能力的培育和管理 | 第39-40页 |
| 第四章 基于核心能力的购并整合 | 第40-58页 |
| 一． 基于核心能力购并的概念和作用 | 第40-42页 |
| 二． 基于核心能力购并的标准：相关性 | 第42-44页 |
| （一） 理念层上的相关性 | 第43页 |
| （二） 体制层上的相关性 | 第43页 |
| （三） 技术层上的相关性 | 第43-44页 |
| 三． 基于核心能力购并的核心：购并后的整合 | 第44-47页 |
| 四． 基于核心能力购并的几种整合模式 | 第47-58页 |
| （一） 基于理念系统的企业购并整合 | 第47-50页 |
| （二） 基于组织系统的企业购并整合 | 第50-53页 |
| （三） 基于技能系统的企业购并整合 | 第53-58页 |
| 第五章 购并整合的绩效评价 | 第58-63页 |
| 一． 模糊评价法的运用 | 第58页 |
| 二． 购并后核心能力评价的标准 | 第58-59页 |
| 三 购并后核心能力评价的指标体系 | 第59-63页 |
| 第六章 基于核心能力强化和延展的购并——华立集团案例分析 | 第63-68页 |
| 第七章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献： | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |