| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| ·战略的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略理论 | 第16-18页 |
| ·行业竞争理论 | 第16页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第16-18页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第18页 |
| ·企业发展战略主要研究方向 | 第18-20页 |
| 第三章 ZSY建设公司外部环境分析及行业前景分析 | 第20-29页 |
| ·ZSY建设公司的外部环境 | 第20-22页 |
| ·政治法律环境方面 | 第20-21页 |
| ·宏观经济环境方面 | 第21页 |
| ·社会文化环境方面 | 第21-22页 |
| ·科学技术环境方面 | 第22页 |
| ·炼化产业升级及其影响研究 | 第22-23页 |
| ·石油化工工程建设行业的行业环境分析 | 第23-25页 |
| ·竞争对手的分类情况 | 第23-24页 |
| ·ZSY建设公司与主要竞争对手的比较 | 第24-25页 |
| ·ZSY建设公司的竞争状况分析 | 第25-29页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第25页 |
| ·客户讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| ·竞争者之间的威胁 | 第26-27页 |
| ·新进入者的威胁 | 第27页 |
| ·没有替代品的压力 | 第27-29页 |
| 第四章 ZSY建设公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| ·ZSY建设公司基本情况介绍 | 第29-32页 |
| ·ZSY建设公司发展历史 | 第29页 |
| ·ZSY建设公司技术装备水平 | 第29-32页 |
| ·内部资源现状 | 第32-36页 |
| ·人员结构现状 | 第32-34页 |
| ·业务结构现状 | 第34-35页 |
| ·企业资产结构现状 | 第35-36页 |
| ·组织结构现状 | 第36页 |
| ·ZSY建设公司存在的问题和劣势 | 第36-38页 |
| ·治理结构不适于竞争激烈的市场环境 | 第36-37页 |
| ·人力资源配置及其管理存在缺陷 | 第37页 |
| ·科研力量薄弱,市场开发能力较差 | 第37页 |
| ·联合EPC存在很大风险 | 第37-38页 |
| 第五章 基于SWOT分析的ZSY建设公司发展战略选择 | 第38-43页 |
| ·ZSY建设公司面临的机遇和存在的优势 | 第38-39页 |
| ·ZSY建设公司面临的机遇 | 第38页 |
| ·ZSY建设公司存在的优势 | 第38-39页 |
| ·ZSY建设公司面临的威胁和存在的劣势 | 第39-40页 |
| ·ZSY建设公司面临的威胁 | 第39-40页 |
| ·ZSY建设公司存在的劣势 | 第40页 |
| ·ZSY建设公司的SWOT分析归纳 | 第40-42页 |
| ·ZSY建设公司的战略选择 | 第42-43页 |
| 第六章 企业发展战略实施的具体对策研究 | 第43-48页 |
| ·抓好结构调整工程,实现主营业务发展新突破 | 第43页 |
| ·持续提升市场战略,不断促进企业发展 | 第43-44页 |
| ·以项目管理为重点,强化过程控制 | 第44页 |
| ·抓好人才强企工程,实现人力资源新突破 | 第44-45页 |
| ·抓好技术创新工程实现自主创新新突破 | 第45-46页 |
| ·继续完善设备物资管理,加强设备管理的跟踪管理 | 第46页 |
| ·抓好精细管理工程,实现科学管理新突破 | 第46-47页 |
| ·提高信息化建设,建立战略管理信息系统 | 第47-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |