首页--经济论文--经济计划与管理论文--城市与市政经济论文--城市经济管理论文--房地产经济论文--房地产管理论文

房地产企业全面预算管理应用研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-11页
引言第11-15页
 (一) 选题背景及意义第11页
 (二) 国内外研究现状第11-14页
  1. 国外研究现状第11-13页
  2. 国内研究现状第13-14页
 (三) 论文的内容框架和研究方法第14-15页
一、全面预算管理概述第15-20页
 (一) 全面预算管理的概念第15-16页
  1. 预算的概念第15-16页
  2. 全面预算管理的概念第16页
 (二) 全面预算管理的特征第16-17页
  1. 全面性第16页
  2. 全员性第16-17页
  3. 全程性第17页
 (三) 全面预算管理的作用第17-18页
  1. 落实企业战略目标第17页
  2. 完善企业管理机制第17页
  3. 确定各部门工作目标第17-18页
  4. 协调各部门工作第18页
  5. 控制各部门经济活动第18页
  6. 考评各部门业绩第18页
 (四) 全面预算管理的体系第18-20页
二、房地产企业全面预算管理体系的创建第20-33页
 (一) 房地产企业的预算组织体系第20-21页
  1. 全面预算决策机构第20页
  2. 全面预算组织机构第20-21页
  3. 全面预算编制执行机构第21页
 (二) 房地产企业的预算管理模式第21-22页
  1. 初创期预算管理模式第21-22页
  2. 增长期预算管理模式第22页
  3. 成熟期预算管理模式第22页
  4. 衰退期预算管理模式第22页
 (三) 房地产企业的预算目标第22-25页
  1. 确定企业预算目标的原则第23页
  2. 影响企业预算目标的因素第23-24页
  3. 确定企业预算目标的程序第24-25页
 (四) 房地产企业预算的编制第25-29页
  1. 预算编制程序第25-26页
  2. 预算编制内容第26-28页
  3. 预算编制方法第28-29页
 (五) 房地产企业预算的执行与控制第29-31页
  1. 预算执行与控制的程序第29-30页
  2. 预算执行与控制的方法第30-31页
 (六) 房地产企业预算考评与激励第31-33页
  1. 预算考评与激励原则第31页
  2. 预算考评与激励内容第31-32页
  3. 预算考评与激励方法第32-33页
三、房地产企业全面预算管理存在的问题及解决的对策第33-39页
 (一) 房地产行业特点第33-35页
  1. 属于资金密集型行业第33页
  2. 资产负债率较高第33页
  3. 投资风险巨大第33-34页
  4. 行业关联度较高第34页
  5. 受宏观因素影响较大第34-35页
 (二) 房地产企业全面预算管理存在的问题第35-36页
  1. 无法认清全面预算管理第35页
  2. 没有完善的预算管理体系第35页
  3. 预算目标和企业战略目标脱节第35-36页
  4. 预算数据不合理第36页
  5. 缺少控制和分析机制第36页
  6. 预算考核与激励不足第36页
 (三) 房地产企业全面预算管理问题的解决对策第36-39页
  1. 树立正确的预算管理观念第36-37页
  2. 建立完善的预算管理制度第37页
  3. 具备整体性规划预算第37页
  4. 加强预算监控系统第37-38页
  5. 切实抓好三个结合第38-39页
四、深圳万科集团全面预算管理案例分析第39-51页
 (一) 深圳万科集团简介第39-42页
  1. 深圳万科集团基本情况第39页
  2. 深圳万科集团战略规划第39-40页
  3. 深圳万科集团组织结构第40-42页
 (二) 深圳万科集团全面预算管理现状诊断第42-44页
  1. 预算管理组织结构现状第42页
  2. 预算管理模式选择现状第42-43页
  3. 预算目标设定现状第43-44页
  4. 预算编制方法现状第44页
  5. 预算执行与控制现状第44页
  6. 预算考评与激励现状第44页
 (三) 深圳万科集团全面预算管理解决方案设计第44-51页
  1. 预算管理组织结构重构第44-45页
  2. 预算管理模式重构第45-46页
  3. 预算目标重构第46页
  4. 预算编制重构第46-47页
  5. 预算执行与控制重构第47-49页
  6. 预算激励机制重构第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
后记第54页

论文共54页,点击 下载论文
上一篇:我国商业企业股票估值问题的探讨
下一篇:地方政府债务风险研究