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A公司财务共享服务体系优化设计

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
目录第9-11页
第1章 引言第11-17页
   ·选题的背景及意义第11-15页
     ·选题的背景第11-12页
     ·选题的意义第12-15页
   ·研究的方法第15页
   ·文章的结构第15页
   ·文章的创新与不足第15-17页
     ·文章的创新点第15-16页
     ·文章的不足第16-17页
第2章 国内外财务共享服务研究现状及实践探索第17-26页
   ·国内外共享服务研究现状第17-20页
     ·国外财务共享服务研究现状第17-18页
     ·国内财务共享服务研究现状第18-20页
   ·国内外财务共享服务实践探索第20-24页
     ·国外实践案例第21-24页
     ·国内实践案例第24页
   ·研究总结第24-26页
第3章 A 公司基本情况及财务管理概况第26-31页
   ·A 公司基本情况介绍第26-27页
   ·A 公司财务管理概况第27-31页
     ·“公司初创财务起步”阶段第27-28页
     ·“财务部门独立人员委派跟进”阶段第28-29页
     ·“依托信息技术加强集团管控”阶段第29-31页
第4章 A 公司财务共享服务实践探索第31-36页
   ·A 公司对财务共享服务模式的实践探索第31-32页
     ·探索实践背景第31页
     ·探索实践过程第31-32页
   ·A 公司财务共享服务模式探索取得的成效第32-34页
     ·降低公司管理成本第32-33页
     ·规范财务流程统一核算标准第33页
     ·方便交流信息共享第33页
     ·提高列报质量降低审计风险第33页
     ·提高财务管理工作水平第33-34页
   ·A 公司财务共享服务模式探索遇到的问题第34-36页
     ·中心机构设置有待进一步改进第34页
     ·成本降低优势有待进一步挖掘第34页
     ·集成系统功能有待进一步开发第34-35页
     ·离岸业务经验有待进一步积累第35-36页
第5章 A 集团公司财务共享服务模式优化方案设计第36-49页
   ·A 公司拓展财务共享服务模式的必然性第36-37页
     ·术业专攻提高效率第36-37页
     ·管理集中强化管控第37页
     ·把握时机服务战略第37页
   ·总体目标及推进原则第37-40页
     ·总体目标第37-38页
     ·推进原则第38-40页
   ·组织变革及框架重组第40-42页
   ·流程设计及岗位分工第42-45页
     ·流程设计第42-44页
     ·岗位分工第44-45页
   ·绩效评价与团队管理第45-47页
     ·绩效评价第46页
     ·团队管理第46-47页
   ·A 公司拓展财务共享服务模式应注意的几个关键环节第47-49页
     ·处理好“规范统一”与“灵活应变”的关系第47页
     ·做好共享中心选址规划第47-48页
     ·领导坚定推进营造共享文化第48页
     ·加强人员培训做好长远规划第48-49页
第6章 结束语第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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