| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究的框架 | 第12-14页 |
| 第2章 百货连锁经营模式——自营模式概述 | 第14-35页 |
| ·百货业连锁经营 | 第14-15页 |
| ·百货业连锁经营模式 | 第15-16页 |
| ·百货业连锁经营模式概念界定 | 第15-16页 |
| ·百货业连锁经营模式概念比较 | 第16页 |
| ·国内外百货业主要经营模式 | 第16-18页 |
| ·国内百货经营模式 | 第16-18页 |
| ·国外百货经营模式 | 第18页 |
| ·百货业联营模式和自营模式的分析与比较 | 第18-23页 |
| ·百货业联营模式优势与劣势 | 第18-19页 |
| ·百货业自营模式的优势 | 第19-20页 |
| ·联营模式与自营模式的比较 | 第20-23页 |
| ·自营模式的存在形式 | 第23-35页 |
| ·自有品牌 | 第23-26页 |
| ·买手模式 | 第26-30页 |
| ·买断经营 | 第30-35页 |
| 第3章 银泰百货连锁公司联营模式现状及问题分析 | 第35-42页 |
| ·银泰百货连锁公司简介 | 第35-36页 |
| ·银泰百货连锁经营战略 | 第36-38页 |
| ·银泰百货连锁公司联营经营模式现状 | 第38-40页 |
| ·招商方式 | 第38页 |
| ·运营方式 | 第38页 |
| ·利润实现方式 | 第38-39页 |
| ·财务管理方式 | 第39页 |
| ·信息管理方式 | 第39-40页 |
| ·银泰百货连锁公司联营经营模式存在问题分析 | 第40-42页 |
| 第4章 银泰百货连锁公司发展自营模式条件分析 | 第42-48页 |
| ·外部经济环境分析 | 第42-44页 |
| ·浙江省生产总值GDP的总体水平较高 | 第42页 |
| ·浙江市场零售业容量许可 | 第42页 |
| ·浙江发育较充分的市场机制 | 第42-43页 |
| ·连锁发展成为浙江商贸业发展的主要趋势 | 第43页 |
| ·政府支持银泰百货在浙江的发展 | 第43-44页 |
| ·外部竞争环境分析 | 第44-45页 |
| ·外部竞争因素增加 | 第44页 |
| ·物业资源逐渐枯竭 | 第44-45页 |
| ·行业发展环境分析 | 第45-48页 |
| ·我国百货零售行业集中度逐渐加快 | 第45页 |
| ·我国百货连锁行业处于发展阶段 | 第45页 |
| ·百货行业盈利水平不断下降 | 第45-46页 |
| ·百货连锁的规模经济特征日益明显 | 第46页 |
| ·国际化程度不断加深 | 第46-47页 |
| ·百货电子商务出现高潮 | 第47页 |
| ·百货连锁与资本市场对接日益紧密 | 第47-48页 |
| 第5章 银泰百货连锁公司发展自营模式的优势及所面临的问题 | 第48-57页 |
| ·自身条件分析 | 第48-50页 |
| ·银泰百货在浙江的区域连锁拥有一定优势 | 第48页 |
| ·银泰百货拥有一套灵活的企业机制 | 第48页 |
| ·银泰百货拥有解决发展资金问题的多种渠道和能力 | 第48-49页 |
| ·银泰百货管理模式逐步适应连锁管理要求 | 第49页 |
| ·银泰百货具有优质的企业形象 | 第49-50页 |
| ·现有的组织结构不适合发展自营模式 | 第50-52页 |
| ·组织原则 | 第50-51页 |
| ·管理模式 | 第51页 |
| ·组织流程管理 | 第51页 |
| ·问题分析 | 第51-52页 |
| ·人员结构不合理,缺乏百货业买手 | 第52页 |
| ·连锁规模还未成熟,资金力量薄弱 | 第52-53页 |
| ·品牌管理不完善,尚未拥有自有品牌 | 第53-57页 |
| ·新品牌引进 | 第53-54页 |
| ·品牌划分 | 第54页 |
| ·品牌梯队管理 | 第54-55页 |
| ·品牌战略合作机制 | 第55-56页 |
| ·问题分析 | 第56-57页 |
| 第6章 银泰百货连锁公司发展自营模式应采取的措施 | 第57-62页 |
| ·买手式经营的建立 | 第57-59页 |
| ·买手的培养 | 第57-58页 |
| ·买手部门的建立 | 第58-59页 |
| ·其他辅助部门的建立 | 第59页 |
| ·自有品牌的建立 | 第59-61页 |
| ·成立自有品牌经营公司 | 第59页 |
| ·其他相关辅助部门的建立 | 第59-60页 |
| ·开发自有品牌需要注意的问题 | 第60-61页 |
| ·扩张连锁经营规模,获取自营采购权 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |