| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一. 研究背景 | 第9页 |
| 二. 研究意义 | 第9-10页 |
| 三. 研究框架 | 第10页 |
| 四. 国内外文献综述与核心概念解析 | 第10-14页 |
| (一) 概念解析 | 第10-12页 |
| (二) 国内文献综述 | 第12-14页 |
| (三) 国外发展趋势 | 第14页 |
| 五.研究方法 | 第14-15页 |
| (一) 参与式观察 | 第14页 |
| (二) 个案分析法 | 第14-15页 |
| (三) 内容分析法 | 第15页 |
| 六. 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 全媒体时代的都市报经营环境 | 第16-23页 |
| 一. 全媒体时代的信息传播特点 | 第16-17页 |
| (一) 传播媒介的多样化、交互化 | 第16页 |
| (二) 传播时间的快捷性 | 第16页 |
| (三) 受众观的重构 | 第16-17页 |
| 二. 全媒体时代都市报经营环境分析 | 第17-20页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第17-18页 |
| (二) 市场环境分析 | 第18-19页 |
| (三) 竞争环境分析 | 第19-20页 |
| 三. 我国报业的经营现状 | 第20-23页 |
| 第三章 都市报目前主要盈利模式 | 第23-37页 |
| 一. 版面资源出售的盈利模式 | 第23-24页 |
| (一) 硬广售卖 | 第23-24页 |
| (二) 软文售卖 | 第24页 |
| 二. 网络运营的盈利模式 | 第24-26页 |
| (一) 自办网站—南都网、奥一网 | 第25页 |
| (二) 联营网站—腾讯大粤网等 | 第25-26页 |
| 三. 资本市场运作的盈利模式 | 第26-27页 |
| (一) 上市与收购——浙江日报报业集团 | 第26页 |
| (二) 行业参股——大众报业集团 | 第26-27页 |
| (三) 创意产业园——《羊城晚报》创意产业园 | 第27页 |
| 四. 内容及经验输出的盈利模式 | 第27-32页 |
| (一) 平面内容、办报经验输出 | 第28页 |
| (二) 音视频内容输出 | 第28-29页 |
| (三) 都市报内容输出营销案例 | 第29-32页 |
| 五. 其他经营方式 | 第32-37页 |
| 第四章 南都盈利模式的突破——整合营销 | 第37-47页 |
| 一. 都市报传统盈利模式问题 | 第37页 |
| (一) 销售转化率不高 | 第37页 |
| (二) 经营风险点集中 | 第37页 |
| (三) “强者为王”的经营形态 | 第37页 |
| 二. 《南方都市报》整合营销策略 | 第37-39页 |
| (一) 立体营销 | 第38页 |
| (二) 固本增效 | 第38页 |
| (三) 融合共赢 | 第38-39页 |
| 三. 南都整合营销案例解析——以“健康广东公益行”为例 | 第39-43页 |
| 四. 《南方都市报》在整合营销中的角色 | 第43-47页 |
| 第五章 全媒体时代都市报整合营销理念与业务模式 | 第47-52页 |
| 一. 全媒体时代都市报整合营销的提出 | 第47-48页 |
| (一) 内部原因——都市报经营的压力 | 第47页 |
| (二) 外部机会——企业经营思路的变化 | 第47-48页 |
| 二. 都市报整合营销的理念 | 第48-49页 |
| (一) 消解“产品”思维定势,以“顾客”为中心 | 第48页 |
| (二) 建立内部互动沟通机制,动态整合资源 | 第48-49页 |
| (三) 开拓多元渠道和资源,构筑商业“壁垒” | 第49页 |
| 三. 都市报整合营销运营模式 | 第49-52页 |
| (一) 资源运营模式 | 第49-50页 |
| (二) 渠道运营模式 | 第50-51页 |
| (三) 智力运营模式 | 第51页 |
| (四) 品牌延伸模式 | 第51页 |
| (五) 公信力平台模式 | 第51-52页 |
| 第六章 都市报整合营销的启示和思考 | 第52-57页 |
| 一. 夯实采编主业,新闻转型先行 | 第52-53页 |
| 二. 注重品牌效应,牢固媒体公信 | 第53-54页 |
| 三. 规范经营路径,走专业化道路 | 第54-55页 |
| 四. 注重人才经营,建设观念优势 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |