事业单位内部公司的转型战略研究--以XH公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 1 序言 | 第9-14页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·事业单位改革的推进 | 第9页 |
| ·事业单位改革势在必行 | 第9-10页 |
| ·事业单位内部公司存在的问题 | 第10-11页 |
| ·受事业单位体质严重制约 | 第10页 |
| ·缺乏战略意识 | 第10页 |
| ·缺乏发展的眼光 | 第10页 |
| ·管理制度不健全 | 第10页 |
| ·财务管理不规范 | 第10页 |
| ·经营缺乏有效的监管 | 第10-11页 |
| ·事业单位内部公司转型的必要性与可行性 | 第11-12页 |
| ·事业单位内部公司转型的必要性 | 第11页 |
| ·事业单位内部公司转型的可行性 | 第11-12页 |
| ·论文研究目的、方法以及主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究目的、方法 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·战略管理的相关理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理的定义 | 第14页 |
| ·战略管理三要素 | 第14-15页 |
| ·转型战略的相关理论 | 第15-18页 |
| ·转型战略的含义 | 第15页 |
| ·XH公司转型的动因 | 第15-16页 |
| ·XH公司转型的本质 | 第16-17页 |
| ·XH公司转型的划分 | 第17页 |
| ·XH公司转型的原则 | 第17页 |
| ·XH公司转型的前提 | 第17-18页 |
| ·XH公司转型的关键 | 第18页 |
| ·事业单位内部公司转型战略研究现状 | 第18-20页 |
| 3 XH公司转型战略分析 | 第20-30页 |
| ·XH公司简介 | 第20页 |
| ·XH公司转型战略的缺点 | 第20-21页 |
| ·转型战略意识严重缺乏 | 第20页 |
| ·转型战略体系不完整且过于单一 | 第20-21页 |
| ·转型战略的实施缺少沟通和协调 | 第21页 |
| ·转型战略的执行缺乏有效的监督 | 第21页 |
| ·影响XH公司转型的环境分析 | 第21-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-25页 |
| ·XH公司的优劣分析 | 第25-26页 |
| ·公司内部优势 | 第25-26页 |
| ·公司内部劣势 | 第26页 |
| ·外部发展机会 | 第26页 |
| ·外部发展威胁 | 第26页 |
| ·XH公司转型战略的关键因素分析 | 第26-27页 |
| ·政策因素 | 第27页 |
| ·母体单位的态度 | 第27页 |
| ·内部员工的态度 | 第27页 |
| ·公司文化的转变 | 第27页 |
| ·XH公司转型的困难 | 第27-30页 |
| ·产权具体人格化的困难 | 第28页 |
| ·事企人员难分 | 第28页 |
| ·内部人控制严重 | 第28页 |
| ·经营项目较单一 | 第28页 |
| ·盈利障碍较大 | 第28-30页 |
| 4 XH公司转型战略的选择 | 第30-37页 |
| ·XH公司转型战略方向的识别与选择 | 第30-31页 |
| ·XH公司转型战略方向的识别 | 第30页 |
| ·XH公司转型战略方向的选择 | 第30-31页 |
| ·XH公司转型战略基本模式的选择 | 第31-32页 |
| ·基于核心业务的转型战略模式 | 第31页 |
| ·基于资源和能力的转型战略模式 | 第31-32页 |
| ·XH公司转型战略的基本模式 | 第32页 |
| ·XH公司转型战略商业模式的选择 | 第32-33页 |
| ·盈利对象 | 第32页 |
| ·盈利业务 | 第32-33页 |
| ·XH公司转型战略手段的选择 | 第33-34页 |
| ·通过采取战略联盟的手段 | 第34页 |
| ·通过采取战略并购的手段 | 第34页 |
| ·通过采取战略重组与剥离的手段 | 第34页 |
| ·XH公司转型战略路径的选择 | 第34-35页 |
| ·XH公司转型战略的风险与防范 | 第35-37页 |
| ·XH公司转型战略的风险 | 第35页 |
| ·XH公司转型战略的风险防范 | 第35-37页 |
| 5 XH公司转型战略的实施 | 第37-42页 |
| ·战略目标的调整 | 第37页 |
| ·战略执行体系的建立 | 第37-38页 |
| ·组织结构的调整 | 第38页 |
| ·经营策略的调整 | 第38-39页 |
| ·以错位竞争策略扩大市场份额 | 第38页 |
| ·以差异化服务策略提高服务质量 | 第38-39页 |
| ·以抱团合作策略增强新优势 | 第39页 |
| ·以优势互补策略寻求共赢发展 | 第39页 |
| ·管理策略的调整 | 第39-40页 |
| ·调整管理思路 | 第39页 |
| ·调整管理目标 | 第39页 |
| ·调整管理方法 | 第39-40页 |
| ·调整管理方向 | 第40页 |
| ·调整管理人才 | 第40页 |
| ·加强组织学习和公司文化的建立 | 第40-41页 |
| ·XH公司战略实施的保障措施 | 第41-42页 |
| 6 XH公司转型的实例 | 第42-47页 |
| ·XH公司转型后的业务界定 | 第42-43页 |
| ·XH公司转型后的业务拓展 | 第43-44页 |
| ·XH公司服务客户能力的提升 | 第44-45页 |
| ·通过提高员工素质来提升服务能力 | 第44页 |
| ·通过提高服务的精确度来提升服务能力 | 第44-45页 |
| ·XH公司转型的案例 | 第45-47页 |
| ·转型失败案例 | 第45页 |
| ·转型成功案例 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
